医療・介護職の転職を成功に導くキャリア戦略

良い転職、悪い転職とは。あなたでも変えられる「変数」は何ですか。それは「あなた自身」です。あなた自身はいくらでも変化することができます。

筆者は、作業療法士の教員時代に、多くの学生を社会に送り出し、その 後の就職、転職の経緯を見守ってきました。そして、独立起業して会社経 営を始めてからは、経営コンサルタントとして多くの医療・介護職の採用 のお手伝いや、さらに自分の会社でも多くのスタッフを採用してきました。 その経験を踏まえ、自分のなかにある「良い転職」「悪い転職」とは、を自然に考えるようになりました。
「良い転職」とは、前職でスキルアップした結果、管理職待遇での転職 や自分のやりたい分野をみつけての転職です。一方、「悪い転職」 は、前職で力が発揮できず、人間関係も悪化し、逃げるように転職してしまい、また転職先でも同じような働き方をしてしまうことです。
誰しも組織のなかで働けば、自分の思い通りになることはありません。 自分の思う通りに働ける職場はまず存在しないと思った方がよいでしょう。それは、組織には必ず「組織文化」「組織風土」と共に「組織のルー ル」が存在するからです。これに対して文句を言ったり、不満を言ったりしている人がいますが、残念ながらこれはどれだけ声高に叫んだところで何も変わりません。
では、あなたでも変えられる「変数」は何でしょうか。そう、それは、「あなた自身」です。 あなた自身はいくらでも変化することができます。
筆者自身のキャリアは、自分自身を変化させてきました。最初は、地方にある病院の作業療法士からキャリアをスタートしました。そこから、専 門学校教員へ転職し、独学で経営コンサルティングを始め、34 歳で起業 しました。そして、現在は、介護、福祉事業を展開し、社員 30 名ほどの経営者となりました。仕事としては作業療法士 から教員へそして経営コンサルタント、経営者と変化しています。も ちろん、これらは自ら目標や計画を立てて「意図的」に変化させているのです。
本書は、第 1 章では、筆者の経験をもとに転職を優位に進めるための基 礎知識、第 2章では、転職を優位に進めていくためのポイント、そして第 3 章からは、具体的 な実践論を展開しています。 本書の目的は、「良い転職」をしてもらうことです。良い転職ができる人は、今の職場でも「なくてはらない貴重な人材」となり得る人です。今の職場で働くのも転職するのも目的は「自分らしく働くため」です。本書をきっかけに「自分らしく働く」方法を理解していただければありがたく思います。

目次

■第 1 章　医療・介護職が転職する前に知っておくべきこと
1―1 医療・介護業界の転職市場とは
1―1―1 転職は、景気が大きく関与する
1―1―2 地域別の離職率を知る
1―1―3 転職先を知る
1―1―4 転職側が考えていることを理解しよう
1―2 年齢別の転職キャリア論―機会は均等に訪れない?
1―2―1 転職を優位に進めるのは35歳まで説
1―2―2 20代でやるべきこと
1―2―3 30代でやるべきこと
1―2―4 40代以降でやるべきこと
1―3 転職する前の「自分のスキル」を整理する
1―3―1 転職を優位に進める3つの軸
1―3―2 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（Product Portfolio management）
1―3―3 やりたくないことはやらない覚悟をもつ
1―3―4 自己分析ワーク「20の私」
1―4 転職を優位にするためには自分のマーケットバリューを高める
1―4―1 転職2.0の時代
1―4―2 20代はメタ学習が重要
1―4―3 35歳までにはどこかで必死に働く（学ぶ）時期を作る
1―4―4 誰もやらないことこそ価値がある
■第 2 章　転職を成功させるためのポイント
2―1 これから伸びる優位なマーケットにいく
2―1―1 初年度年収600万円の時代
2―1―2 製品ライフサイクル理論
2―1―3 成長期を見極める
2―1―4 自分をコモディティ化させない
2―2 医療・介護業界で求められる4つの付加価値スキル
2―2―1 マネジメントスキル
2―2―2 教育スキル
2―2―3 マーケティングスキル
2―2―4 ＩＴスキル
2―3 職場選びは名詞ではなく、動詞を意識する
2―3―1 職場選びは、名詞ではなく、動詞で選ぶ
2―3―2 名前や病床機能ではなく、好きと強みで選ぶ
2―3―3 好き、得意、楽しいの3分類ＴＣＬとは
2―3―4 キャリアとは自分のもの―他人との比較をやめよう
2―4 転職で悩んだ時に役立つキャリア・　ほか

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