ポストＣＡＳＥ時代の競争戦略　事業環境激変期における自動車産業のビジネスモデルシフト

自動車のソリューションサービスの質が問われる時代、競争優位を発揮するビジネスモデルとは？電動化、コネクテッド化、自動運転…１００年に一度の事業環境激変期におけるトヨタ、テスラ、ＢＹＤ、日産、鴻海の戦略を丁寧に分析し、日本の自動車産業が進むべき道を指し示す。自動車産業以外の企業にも多くの示唆を与える研究成果！

自動車産業を取り巻く事業環境は、21世紀に入る頃から急速に変化し始めたと言われている。この急激な変化は、コネクテッド化・自動運転・シェアリング＆サービス・電動化の英単語の頭文字をとって、「CASE」と表現されることが多い。

こうした事業環境の変化の中、テスラやBYDといった電気自動車（BEV）事業を主軸としたメーカーが台頭し、スタートアップや異業種による自動車事業への新規参入が活発化している。さらには受託生産に特化したビジネスモデルを掲げる台湾の鴻海のような企業も出てきた。

一方、これまで世界の自動車市場で一定のシェアを維持してきた日本の自動車メーカーは、事業環境変化への対応の遅さが指摘されている。特にBEV市場でのシェアの低さは、日本の自動車メーカーの問題点として指摘されている。

本書では、このような自動車産業における急速な事業環境の変化を踏まえ、その潮流の中で事業構造の転換を模索するトヨタ、競争力をつけてきた新興メーカーのテスラ、BYD、競争力を喪失した日産、そしてBEVの受託生産に特化するという革新的ビジネスモデルを試みている鴻海の戦略を詳細に分析。これらの分析の結果から、事業環境変化への対応の遅れが指摘される日本の自動車メーカーの今後の進むべき方向性を示す。

今後ますます自動車産業という概念自体があいまいになり、「モビリティー」という言葉の周辺に、各種のビジネスチャンスが広がるような状況が想定される。日本の産業界全体にとって、本書で取り上げた事業環境の変化は、脅威よりも機会をもたらすと考えられ、すべての経営者、ビジネスパーソンは、ビジネスチャンスをとらえるためのアンテナを研ぎ澄ますことが重要だ、と筆者は説く。

昨今の自動車産業の環境激変による競争構造、各社のビジネスモデルの変革に関して、現状分析にとどまらず未来予測まで行った本書は、貴重な研究成果の集成であり、自動車産業はもちろん、すべての産業のビジネスパーソンにも参考になるところがあろう。

目次

序 章 事業環境の変化と主要メーカーの競争構図

第Ｉ部 伝統的自動車メーカーのモビリティーカンパニーへの脱皮─トヨタの改革
第１章 トヨタの事業構造改革
第２章 ウーブンシティがトヨタの事業構造変革に与える意義

第II部 日米中ＢＥＶ事業戦略─テスラ・ＢＹＤの強さと日産の問題点
第３章 日産・テスラ・ＢＹＤの比較分析
第４章 日産・テスラ・ＢＹＤの経営戦略

第III部 ＢＥＶ受託生産戦略─鴻海の挑戦
第５章 鴻海の発展過程とシャープ買収の背景および成果
第６章 鴻海のＢＥＶ事業

終 章　日本の産業界への提言

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。