モビリティＸ　シリコンバレーで見えた２０３０年の自動車産業　ＤＸ、ＳＸの誤解と本質

2030年の自動車産業を占う新キーワード「モビリティX」――。

　「100年に一度」といわれる大変革期にある自動車産業は、単なるデジタル化や脱炭素化を目指した「トランスフォーメーション（DX、SX）」ではもう勝てない。今後の命運を握る鍵は、顧客起点による新たな体験価値（X＝エクスペリエンス）の創造と、それをよりリッチなものとする異業種融合（X＝クロス）の実現にあった！

　米国のテックジャイアント、GAFAM（Google、Apple、Facebook（現Meta）、Amazon、Microsoft）による破壊的なイノベーションを現地で体感してきた日本人の有志組織「シリコンバレーD-Lab」メンバーが繰り出す、日本企業がグローバル市場で勝ち抜くための必読書。新しい顧客体験を創造し続けるUberから、ロボタクシーで先行するゼネラルモーターズ（クルーズ）やGoogle（ウェイモ）、EV×エネルギーでモビリティXの世界観を先駆けるテスラ、強いECを背景に「モノの移動」を制するAmazonが狙うモビリティ産業のゲームチェンジまで、シリコンバレーだからこそ見えてきた自動車産業の未来を徹底解説する。

　すべての産業で喫緊の課題となっているDX、SX（サステナビリティートランスフォーメーション）の「誤解」をひも解き、その本質を捉えた次の一手としてモビリティX時代に求められる4つのアプローチと、世界で日本企業らしく戦うための4つの切り口を提示する。もはや「できない理由」はない。未来を切り開く日本へ「原点回帰」せよ！

目次

序章　モビリティ産業を襲うDX、SXの荒波

Chapter 1　DXの誤解と本質 〜顧客体験から目をそらすな〜
１　シリコンバレーで感じた「日本」のはがゆさ
２　「移動の価値」を再定義するウーバー
３　モビリティの体験価値を根本から変えたテスラ

Chapter 2　「CASE」の先にあるビジネスモデル変革
１　自動車業界でこれから起こる「価値の移動」
２　新たなビジネスモデルに挑戦するGMに学ぶ
３　グーグルも狙う「ロボタクシー」という新市場

Chapter 3　SXの誤解と本質 〜新しい企業価値のつくり方〜
１　もはや不可逆な「脱炭素」という新潮流
２　変わる消費者、SX時代に愛される体験価値
３　世界の自動車メーカーは脱炭素にどう向き合うのか
４　モビリティ領域の覇権狙うエネルギー産業という「伏兵」

Chapter 4　「モビリティX」の先駆け、テスラの全貌
１　なぜテスラは「EVの覇者」になれたのか
２　テスラの“本命”がエネルギー産業である理由
３　異業種融合を進めるテスラの脅威とビジネスインパクト

Chapter 5　アマゾンが狙うモビリティ産業のゲームチェンジ
１　アマゾンから学ぶ「顧客体験価値」のつくり方
２　「モノの移動」を制すアマゾンのモビリティ戦略
３　「強い物流」をテコにヘルスケア業界も飲み込む
【Column】脱炭素化も業界をリードするアマゾン

Chapter 6　モビリティ産業の未来と日本の戦い方
１　モビリティX時代に求められる4つのアプローチ
　１「デザイン思考」「データドリブン」による体験価値創出
　２顧客の価値観の変化に寄り添うサステナビリティー変革
　３中長期視点による「要素クロス」アプローチ
ファンクション産業と融合した新たな価値創出
２　グローバル市場で日本企業らしく戦うための秘訣
　１強みの製造品質を生かしてオペレーションコスト低減で勝つ
　２　ほか

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