次のステージに向かうＪＡ自己改革　短期的・長期的戦略で危機を乗り越える

外側からの危機への対応は、内側を強くするチャンス。２０１９年５月までの農協改革集中推進期間に何ができるのか。

ＪＡと地域、地域農業には、いま危機が迫っているその対応が必要だという危機の認識をもつこと、そして、その危機の内容を、ＪＡに結集する人々が知ることが大切だ。本書では、「ＪＡ自己改革次のステージ」として今何が必要なのかを具体的な事例を挙げながら解説していく。
　短期的には、外側からの農協改革への対応として全組合員調査が掲げられている。しかし、中長期的には、人と人との関係性を再構築する協同組合運動に他ならない。地域に顔が見える関係をたくさん育む。協同組合運動の第一歩として前向きに行動していくための学習テキスト。
(「近刊情報」より)

目次

１　一丁目一番地に躍り出た２０１９年４月全組合員調査（２０１９年４月全組合員調査とは
なぜ、いま、全組合員調査なのか　ほか）
２　農協改革はどこに向かうのか（２０１４年農協改革と２０１６年改正農協法
代理店化による信用事業譲渡―その狙い　ほか）
３　ＪＡ自己改革の到達点と次のステージ（ＪＡ自己改革のトップランナーに学ぶ
組合員と職員が共に学び共につくる―ＪＡ大井川の農業経営者育成塾　ほか）
４　２０１９年４月全組合員調査に向けて（組合員の多様性、グラデーション
コア組合員と多様な（マス）組合員　ほか）

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