東南アジアのオートバイ産業　日系企業による途上国産業の形成

本書は東南アジアにおけるオートバイ産業の形成と発展を企業行動に即して考察することにより、グローバル化時代の途上国産業の新たな発展モデルを示し、成長著しい新興国市場に挑む日本企業の組織的な進化を示すものである。オートバイを巡る産業発展論を軸に、国際経営論、イノベーション論へ広がりを見せる研究成果が今、明らかになる。

目次

第１部　東南アジアオートバイ産業の課題と視角（東南アジアオートバイ産業をめぐる諸問題
オートバイ産業分析のフレームワーク
オートバイ産業の製品・工程ライフサイクル）
第２部　東南アジアオートバイ産業の形成と発展（タイオートバイ産業の勃興（１９６４年から１９８５年）―狭隘な国内市場・脆弱な産業基盤・強硬な保護育成政策
タイオートバイ産業の形成（１９８６年から１９９７年）―途上国産業の量的拡大と企業行動の相互関係
タイオートバイ産業の変動（１９９０年代後半）―産業形成のターニングポイント
タイオートバイ産業の発展（２０００年以降）―日系企業主導の組織能力構築による途上国産業の競争優位確立
ベトナムオートバイ産業の形成と発展―圧縮された発展プロセス・短期の保護育成期間・中国車の大量流入）
グローバル化時代における途上国産業の形成と発展―東南アジアオートバイ産業の国際比較とインプリケーション

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