専門家のための事業承継入門　事例で学ぶ！事業承継フレームワーク「新版」

お客様の抱える問題点を発見するのがプロの役目！！問題発見のフレームワークを「事業性評価」「企業経営者」「承継手続き」の３つに集約、より使いやすく改変！！

○事業承継支援は「問題の発見」がすべて
事業承継支援のコンサルティング業務は、事業性評価から始まり、経営者の人生相談から、承継手続きに係る法務・税務および財務の問題まで多岐にわたります。
私たち支援者に求められるのは、まず、事業承継を迎えるお客様が抱えるこの多岐にわたる問題を、正確かつ網羅的に把握することです。問題を漏れなく発見し、重要な問題から先に手を付けることが、最大の支援策なのです。重要な問題を漏れなく発見することができれば、事業承継は、ほとんど実現できたようなものだと言っても過言ではありません。
そこで、本書は、事業承継の問題がどこに隠されているか、その所在を見つけやすくするため、問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理しました。
事業承継の問題は、大別しますと、事業性評価の問題、経営者の生き方の問題、承継手続きの問題の3つになります。支援者は、これら3つの分野において発生する可能性の高い典型的な問題を、事前に知っておけばよいのです。見落とされている分野、把握できずに漏れている問題があると、事業承継の失敗をもたらします。支援者の得意・不得意にかかわらず、この3つの分野すべてをチェックし、網羅的に問題点を指摘する必要があるのです。
今回の改訂版では、旧版の事業承継フレームワークを大幅に改訂し、わかりやすい簡易なものとしました。従前のフレームワークには、3つの分野の細目として、知的資産、事業戦略、キャリア選択、マネジメント、リーダーシップ、株式承継、債務引継ぎが設けられ、7項目の分類となっていました。しかし、項目が細かすぎることに対する不満の声、例えば、ここまで細かく検討する事例がほとんどない、7項目の意味がわかりづらい、実務の現場で使いづらいという声が増えてきたため、細目を廃止し、3つの側面のみフレームワークに表示することとしました。これによって、わかりやすく使いやすいフレームワークになるものと思われます
本書の「フレームワーク」を活用され、支援者の皆さまが、より多くの事業承継を支援されるようになることを祈ります。
【著者】
◎奥野 美代子（おくの みよこ）
株式会社アイリスプランナー代表取締役
◎岸田 康雄（きしだ やすお）
公認会計士、税理士
◎黒須 靖史（くろす やすふみ）
株式会社ステージアップ代表取締役
◎皿谷 将（さらや しょう）
弁護士（東京弁護士会所属）
◎高橋 秀仁（たかはし しゅうじん）
株式会社高橋代表取締役
◎和田耕太郎（わだこうたろう）
マラトンキャピタルパートナーズ株式会社取締役／共同パートナー

目次

新版はじめに事業承継支援は「問題の発見」がすべて
■第1章　解決すべき問題
Ｉ 事業承継の支援が求められる3つの側面
ＩＩ 事業承継フレームワーク
ＩＩＩ 親族内承継に係る問題
ＩＶ 従業員承継に係る問題
Ｖ 第三者承継に係る問題
■第2章　後継者の決意と覚悟
Ｉ 受け身の後継者
ＩＩ 経営者のキャリア
ＩＩＩ 後継者経営の特性
ＩＶ 後継者の成長がもたらす事業成長
■第3章　事業の存続と成長
Ｉ 経営理念と経営計画
ＩＩ 知的資産の承継
ＩＩＩ 人的資源の承継
ＩＶ 経営環境の変化と事業戦略の立案
Ｖ 事業承継計画の策定
ＶＩ 再生すべき事業の承継
■第4章　親族内承継
Ｉ 株式の承継と相続
ＩＩ 経営承継円滑化法
ＩＩＩ 生命保険の活用
■第5章　親族外承継
Ｉ 従業員承継
ＩＩ 第三者承継（M&A）
ＩＩＩ 企業価値・事業価値の評価
ＩＶ 財務デュー・ディリジェンス
Ｖ 第三者への労働契約の承継
ＶＩ 承継後のPMI
■第6章　支援者の役割
Ｉ 税理士の役割
ＩＩ 弁護士の役割
ＩＩＩ 後継者支援の専門家の役割
ＩＶ 中小企業診断士の役割
Ｖ 投資ファンドの役割
ＶＩ どのような専門家と組むべきか

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