“非常識”社長の「維新」を起こす経営

起業のすすめから、楽観主義の大切さ、売り上げを伸ばす方法、人を大切にする倫理観、後継者のつくり方まで、競争し烈な茶業界で実績を残した著者が、トップリーダーのあるべき姿をつづる。

目次

起業のすすめ―いくら稼ぎたいかを明確に、それが第一歩
リーダーの心構え―社長は楽観主義でいけ
旗を掲げることが成功の第一歩―経営理念が売り上げ拡大の起爆剤となる
会社を変えたければ社長が変われ―会社のイノベーションは社長の意識改革から
イノベーションを肝に銘じよ―変化し続けトップの座を奪ったアサヒビール
売り上げを伸ばすにはどうするべきか―「人間主義経営」と「合理主義経営」を活用せよ
二者択一より「第３の道経営」で―競合他社対策は値下げか現状維持か、ではない
「社員」は「利益」や「お客さま」と同様に大切―社員の悪口を言うのはダメ社長
「当たり前」ができる会社が強い―あいさつ・整理・整頓・清掃…
運を呼び込む経営―人を大切にし高い倫理観を持つ
社員を育てるのが社長の仕事―勇気をもって任せてみよう
最後の仕事は後継者づくり―子どもに継がせたければワンクッションおけ
長いあとがき―震災に学ぶトップマネジメント

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