進化するキャリアオーナーシップ

成長の可能性を「人材」に見いだせば、日本の未来は決して暗くない

本書は、これからのビジネスパーソンに欠かせない「キャリアオーナーシップ」についての考え方と、今の企業経営の上で重要な「人的資本経営」について、そのかかわりをお伝えする書籍です。
個人と企業が「人と組織の未来を共に創っていく」とはどういうことなのか、富士通の平松CHROと法政大学の田中教授による対談を中心に、富士通社員や他企業に勤務する個人の方にフォーカスを当て、インタビューや事例を交えて生の声を取り上げています。

●キャリアオーナーシップ推進の実践例として、富士通の取り組みを惜しみなく紹介しています
●自分らしく生きるためのキャリア戦略について、企業や社員、個人のリアルな声をお届けしています
●キャリアオーナーシップをいかに組織の成長と結びつけていくか、富士通の平松CHROと法政大学の田中教授の想いが込められた一冊です

目次

第1章　対談　平松ＣＨＲＯ×田中教授（前編）
なぜ、いま、キャリアオーナーシップが必要か
テーマ１ これからのキャリアとキャリアオーナーシップ
コラム１ 経済産業省が定義する「キャリアオーナーシップ」と『人材版伊藤レポート』
テーマ２ キャリアオーナーシップが必要な理由
コラム２ 田中研之輔氏が提唱する「プロティアン・キャリア」とは
テーマ３ キャリアオーナーシップが個人と組織の可能性を広げる
コラム３ 「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」に集う企業
第2章　キャリアオーナーシップ実現に向けた富士通の挑戦
１ 「働き方改革」から「Work Life Shift」へ
２ ＤＸ企業への転換に向けた、人材マネジメントのフルモデルチェンジ
３ キャリアオーナーシップ支援策の充実
４ 社内外からの評価と、キャリアオーナーシップの新たな展開
討論会　実践者が語る、富士通のキャリアオーナーシップ施策
第3章　それぞれの立場から見たキャリアデザイン
クロストーク１ 「つながり」が創る社員のキャリアと組織のカルチャー
クロストーク２ 勤続33年の会社員と、５社を経験する会社員が語る「働く」ということ
クロストーク３ 言葉が未来を創る
第4章　対談　平松ＣＨＲＯ×田中教授（後編）
キャリアオーナーシップから考える人的資本経営
テーマ４ 人的資本経営時代に求められる人事組織のあり方
コラム４ 平松ＣＨＲＯが日本の人事部「ＨＲアワード」を受賞
テーマ５ 富士通のＣＨＲＯラウンドテーブルが導くもの
コラム５ ＣＨＲＯラウンドテーブル参加者の声
テーマ６ キャリアオーナーシップが導く企業と社会の未来
コラム６ 富士通が実践したカルチャー変革の軌跡を紹介する『社内ＳＮＳを活用して企業文化を
　　　　　変える やわらかデザイン
終　章　個人と組織が共に豊かな未来を創るために

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