謙虚なリーダーシップ １人のリーダーに依存しない組織をつくる
エドガー・Ｈ・シャイン／著 ピーター・Ａ・シャイン／著 野津智子／訳
発売日：2020年4月
- ページ数
- ２３５ｐ
- ISBN
- 978-4-86276-277-1
- 著者情報
- シャイン，エドガー・Ｈ．（シャイン，エドガーＨ．）（Ｓｃｈｅｉｎ，Ｅｄｇａｒ Ｈ．）
ＭＩＴスローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学を経て、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。ウォルター・リード陸軍研究所に４年間勤務したのち、ＭＩＴで２００５年まで教鞭を執った。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、Ｐ＆Ｇ、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁などの企業・公的機関をクライアントとしてきた。また、組織文化＆リーダーシップ研究所（ＯＣＬＩ．ｏｒｇ）のさまざまなプロジェクトに息子ピーターとともに取り組んでいる。『Ｈｕｍｂｌｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ』は、Ｓｔｒａｔｅｇｙ＋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ誌が選ぶ２０１８年ベストビジネスブック賞（マネジメント部門）を受賞
シャイン，ピーター・Ａ．（シャイン，ピーターＡ．）（Ｓｃｈｅｉｎ，Ｐｅｔｅｒ Ａ．）
組織文化＆リーダーシップ研究所（ＯＣＬＩ．ｏｒｇ）の共同創設者、ＣＯＯ。スタンフォード大学（社会人類学）やノースウェスタン大学（マーケティングおよび情報管理のＭＢＡを取得）などで学び、パシフィック・ベルやアップルで新製品開発に従事。その後、１１年にわたり、サン・マイクロシステムズで経営企画・戦略に関わり、高成長するエコシステムへの投資を数多く主導した。世界中の民間・公共セクターが直面している組織開発に関する難題について、経営幹部にアドバイスを提供している
野津 智子（ノズ トモコ）
翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業
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商品説明
弱さを受け容れ、本音を伝えあう関係が、組織を変える。人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、半世紀にわたる探究の末にたどり着いたリーダーのあり方とは？『人を助けるとはどういうことか』『問いかける技術』など、数々の名著を生み出した著者の集大成。Ｓｔｒａｔｅｇｙ＋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ誌ベスト経営書選出！
目次
第１章 リーダーシップに対する新しいアプローチ
第２章 文化的に定義される関係のレベル
第３章 統治における謙虚なリーダーシップ―シンガポール・ストーリー
第４章 医療センターをレベル２の文化へ変革する
第５章 アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ
第６章 ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき
第７章 謙虚なリーダーシップと未来
第８章 謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある
第９章 パーソナイズする―レベル２のつながりをつくる
商品詳細
- 出版社名
- 英治出版
- サイズ
- ２０ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＨＵＭＢＬＥ ＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰ
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