なぜ人と組織は変われないのか　ハーバード流自己変革の理論と実践

■読者評
・題名通り人が変われない理由について、段階的に論理立てて描かれており、非常に大きな学びとなった。私自身この書籍の手順に従い自分の変化を実感している。
・いまだ解を見つけられないでいる問題に対して、大きなヒントを与えてくれた。

※DIAMOND ハーバード・レビュー2015年1月号より抜粋

必要だとわかっていても８５％の人が行動すら起こさない―？「免疫マップ」が本当の問題をあぶり出す！発達心理学と教育学の権威が編み出した、究極の変革アプローチ。

変わる必要性を認識していても
85%の人が行動すら起こさない―?

発達心理学と教育学の権威が、変化を妨げる「免疫機能」に迫る!
30年にわたる研究と実践のなかで編み出された、究極の変革アプローチ。
本書で提示される「免疫マップ」とは、「変わりたくても変われない」という
心理的なジレンマの深層を掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしている
メカニズムを解き明かす手法です。

著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、
「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。

単純な理論の展開だけではなく、長年の経験で培った実践的手法を紹介。
組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、
教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった
一冊です。

目次

個人や組織は本当に変われるのか？
第１部　“変われない”本当の理由（人の知性に関する新事実
問題をあぶり出す免疫マップ
組織の「不安」に向き合う）
第２部　変革に成功した人たち（さまざまな組織が抱える悩み―集団レベルの変革物語
なぜ部下に任せられないのか？―個人レベルの変革物語１
自分をおさえることができるか？―個人レベルの変革物語２
うまくコミュニケーションが取れないチーム―集団を変革するために、個人レベルで自己変革に取り組む物語）
第３部　変革を実践するプロセス（変わるために必要な３つの要素
診断―「変われない原因」を突き止める
克服―新しい知性を手に入れる
組織を変える
成長を促すリーダーシップ）

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