多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス　グラウンデッド・セオリーからのアプローチ

多国籍のメンバーを率いる日本人リーダーに求められるグローバル・マインドセットとは？日本的労働環境においてメンバーの文化的多様性を活かしつつチームを運営するリーダーの認知過程を、コンテクスト・シフティング、メンバー尊重型の行動などの概念をもとに「見える化」する。

目次

プロローグ―多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス
第１章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態
第２章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル
第３章　研究方法における分野横断的な試み―Ｍ‐ＧＴＡと談話分析の接合
第４章　認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」
第５章　文化的多様性と「多元的察し」―日本的コミュニケーションの可能性
第６章　多文化チームの活用―アイデンティティ・ワークとファシリテーション
エピローグ―日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス

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