超解マーケティングで面白いほど売上が伸びる本

市川晃久/著

発売日:2016年5月

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ISBN
978-4-86063-875-7
著者情報
市川 晃久(イチカワ テルヒサ)
ウィンテルコンサルティンググループ代表取締役。1967年群馬県生まれ。1991年慶應義塾大学卒業後、ダイエーにてデリカテッセン(惣菜)売場の売場責任者、人事本部で教育訓練を担当。1995年中堅スーパーマーケットで社長室長、店長、商品担当取締役等を歴任。1997年ウィンテルコンサルティンググループを設立。産業財、消費財を問わず、大手メーカー(食品、飲料、製薬、雑貨、化粧品、家電、衣料品など)や金融、物流等の「マーケティング」「営業戦略・販路拡大」等の研修やコンサルティングも手掛ける

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商品説明

ビジネスセミナー人気講師による入門書。有名企業の成功事例を豊富に交えながら基本から解説。
流れは「3C分析」→「STP分析」→「4p戦略」というシンプルなもの。
本書の手順をふめば、実際にマーケティング戦略を立てられる構成に。
著者の持論は「優良顧客と付き合うために
しっかりとしたビジネスモデルを構築する」。
自らマーケティング会社を経営し、本書のノウハウを実践、右肩上がり成長を続ける。
『リーダーシップで面白いほど結果が出る本』とともに、
ビジネスベーシック「超解」シリーズ:同時創刊第一弾。

目次

第1章 マーケティングとはそもそも何か(成長する企業には必ず戦略がある―顧客をつかみ、逃がさないための仕組みづくり
企業の市場対応力が問われている―ビジネスモデルでの優位性を構築する
優良顧客を創造、維持し続ける―顧客生涯価値を見極め、優良な顧客を囲い込む)
第2章 戦略の基本を押さえる(収益を確保する方法
採るべき「戦略」、提供する「価値」
業種事態ごとのマーケティング特性)
第3章 3C分析で現状を正確に把握する(「市場・顧客」「自社」「競合」の3つを分析する―競合との比較で優位なポジションをとる
市場・顧客の分析
自社・競合の分析)
第4章 STP分析で戦略の中身を決める(STPの重要性をしっかり理解する―STPが明確な企業ほど儲かりやすい
市場の細分化(セグメンテーション)
顧客(ターゲティング)の選定
立ち位置(ポジショニング)の決定)
第5章 4P戦略で自社の価値を最大化しよう(「顧客に自社の価値を伝える戦略」を立てる―顧客が直接感じる価値を最大化する
商品(Product)戦略
価格(Price)戦略
流通(Place)戦略
プロモーション(Promotion)戦略)

商品詳細

出版社名
あさ出版
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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