コンサルタントが現場から語る人事・組織マネジメントの処方箋　３３ケースから読み解く課題解決の視点

等級制度は能力基準と仕事・役割基準のどちらにすべき？評価項目の数、本当はどのくらいが適当？部門間の連携をもっと良くするにはどうすればいい？…中小企業から大企業まで、人事部門が抱える課題・悩みに対し、コンサルタントが相談・支援に携わった企業の実例を基に、解決への考え方・取り組み方を解説。

目次

第１章　人材マネジメント―人材戦略と人事制度の事例を読み解く（「負けない採用」の実現に向けて
次世代を担う人材の選抜と登用
管理職のマネジメント能力の強化　ほか）
第２章　パフォーマンス・マネジメント―人事評価と報酬管理の事例を読み解く（人事評価はなぜ必要なのか
持続的な成長を支える評価の在り方
評価項目はいくつが妥当なのか　ほか）
第３章　組織マネジメント―人と組織の事例を読み解く（コンプライアンス違反を無自覚に受け入れる集団思考
テレワークで変わる組織マネジメント
学習性無力感を助長するマネジメント　ほか）

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