ダメ部下を再生させる上司の技術

ひとりでも部下を持った上司なら、誰しも職場でこう思ったことがある。「会社はなんでこんなやつを雇ってしまったんだろう…」でも、会社にダメ部下がいるのは当たり前。ダメ部下をつくってしまうのは職場と上司。上司で部下は変わる。

目次

第１章　なぜ会社は「ダメ部下」を雇ってしまうのか（経歴だけは立派な「肩書き＆経歴マジック」部下たち
上司とのケンカを自慢する「エセ武闘派」部下たち）
第２章　なぜ会社は「ダメ部下」をつくってしまうのか（こちらの常識が通用しない「非常識が常識」部下たち
やる気はあるが理解力がない「やるやる詐欺」部下たち
「嫌なことはやらなくてもいい」と学んだ「ゆとり世代」部下たち
なぜか不運が続く「負のオーラ大放出」部下たち）
第３章　「ダメ部下再生」で会社は復活する（ダメ部下を「できる部下」に変えられるかどうかは上司次第
ダメ部下は４タイプに分けて考えよう）
第４章　２４のタイプ別ダメ部下を再生させる技術１（やることなすこととんちんかんＫＹタイプ（やる気「高」×理解力「低」）
「本当はできるはず」な薄幸の人ＢＬタイプ（やる気「高」×理解力「高い」））
第５章　２４のタイプ別ダメ部下を再生させる技術２（プライドが邪魔して素直になれない天の邪鬼ＡＫＹタイプ（やる気「低」×理解力「高」）
できないずくめのお荷物クンＤＭ２タイプ（やる気「低」×理解力「低」））

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