プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全

仕分け　業務指示　支援　評価。「任せ方研修」×「育成コーチング研修」。掛け合わせでうまくいく！延べ５０００名のリーダーを指導した著者の実践メソッド。この一冊でまるごとわかる決定版！

部下に仕事を任せようと思っても……

「どの仕事を任せればいいかわからない」
「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」
「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」

しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。
正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。

◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！
本書では、延べ5，000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。

・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート
・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に
・部下が「うっかりミス」したときは？
・進捗管理、フィードバック、評価面談……

仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

目次

戦略的業務指示フェーズ　仕分け（自分の仕事を分析する
任せる仕事を決める）
戦略的業務指示フェーズ　業務指示（任せる部下を決める
仕事を任せる（戦略的業務指示））
部下育成フェーズ　支援（業務遂行状況を把握する
業務遂行に介入する）
部下育成フェーズ　評価（成果確認と評価面談準備
評価面談で育成する）

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