「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方

チームの「摩擦」「誤解」をなくせば、すぐ決まる！すぐ動ける！組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！なぜ「スキル」より「モラル」が重要なのか？―リーダーが知らなければならないこと。

上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、
すぐ決まる、すぐ動くチームになる！

「すぐやるチーム」をつくるにはどうするか――。
答えはたった一つ。
それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。
上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、
いちいち細かく指示を出さなくても、
部下が自分から動き出すようになるのです。――著者

・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている
・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条
・部下が「自分で考える」機会をつくる
・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す
・「ＮＯ」の声を“カイゼン”につなげる
・この質問で「モラル感覚」を見極める
・「リーダーが最初に会う」――人選びの鉄則
――組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！(「近刊情報」より)

※発売日が変更になりました
7月26日→7月31日

目次

１章　この「考え方」が、チームを一つにする！（なぜ「スキル」より「モラル」が重要なのか？
価値観のズレが、「摩擦」を生む　ほか）
２章　「すぐ決まる」「すぐ動く」チームのつくり方（マネジメントの“前提”を変えよ
「任せられない上司」三つのタイプ　ほか）
３章　伸びる会社、できるリーダーの「選抜基準」（この質問で相手の「価値観」を見極める
新メンバーは「チーム全員」で決める　ほか）
４章　さらにチームを成長させる１０のしかけ（ルール・ブック―思考・行動・判断基準を統一
チェックリスト―「仕事の正解」を共有する　ほか）

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