「いまどき部下」を動かす39のしかけ: その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。

これからのリーダーが“絶対”知っておくべき
３９の「しかけ」を紹介！

「いまどき部下」に対しては、
叱る、口を出す、押しつける、信じ切る……
など、これまでの方法は通用しません。
マネジメントは対象や時代の変化に伴い、
常にアップデートする必要があるのです。――著者

・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する
・仕事の「完了条件」を部下に教え込む
・ルール・ブックで「統一基準」をつくる
・メールやＳＮＳでのミスの報告も有りとする
・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる
・目標を「数値化」「文書化」させる
・プロセスも「評価基準」に加える
――組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」！

目次

第１章　「部下を信じる」だけでは、うまくいかない（いまどき部下の「志向」をよく理解する
いまの若者は「出世のため」には動かない　ほか）
第２章　仕事の成否は、「誰に託すか」で８割決まる（「任せる人を間違えている」会社の成長は遅い
こんな人には「任せない」　ほか）
第３章　部下がどんどん動きはじめる「任せ方」のルール（「細かすぎる！」というくらいの指示をする
ルール・ブックで「統一基準」をつくる　ほか）
第４章　部下のやる気を引き出す「見返り」の与え方（見返りは「すぐに」「何度も」「欲しいもの」を与えよ
プロセスも「評価基準」に加える　ほか）

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