どこと組むかを考える成長戦略型Ｍ＆Ａ　「売る・買う」の思考からの脱却と「ミニＩＰＯ」の実現

買って地区大会で戦うか、売って全国大会へ行くか。いまやビジネスは業種の垣根を越えた「異種格闘技戦」

目次

第１章　「成長戦略型Ｍ＆Ａ」とは何か？（会社を売ることで自社を成長させる
産業構造の激変に対応するために　ほか）
第２章　「価値情報」を活用できる会社が勝ち残る（データ集積の重要性が増している
オフィスコム株式会社のケース―大手企業と組むことで前年比一六〇％の成長を果たす　ほか）
第３章　人の成長なくして企業の成長なし（事業の成長に人の成長が追いつかない
株式会社ＶＡＬＯＲのケース―上場企業の採用力、社員教育制度を活用　ほか）
第４章　大手企業と組んで中間流通業から脱却（中間流通機能だけでは生き残れない
株式会社針谷鋼材のケース―専門商社からの脱皮と承継問題の解決を同時に果たす　ほか）
第５章　ファンドを活用したＭ＆Ａで会社を成長させる（ファンドへの株式譲渡はローリスク・ミドルリターン
株式会社クニ・ケミカルのケース―ファンドに売却後、新社長のもとで成長が加速　ほか）

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