東芝事件と「守りのガバナンス」

失敗から学ぶ「守りのガバナンス」。企業不祥事防止の仕組み作りとは。「見抜けなかった」では済まされない監査役／監査委員／公認会計士。「守りのガバナンス」（必要条件）と、「攻めのガバナンス」（十分条件）は車の両輪。制度と運用と経営者資質の三位一体の改革。

目次

第１部　東芝不適切会計処理事件の原因・再発防止策・会社の措置（東芝不適切会計処理事件とその原因
東芝第三者委員会による再発防止策提言と会社の措置
金融庁関連の指摘事項
監査委員会機能と内部統制（含むリスクマネジメント））
第２部　「守りのガバナンス」による持続的成長と「攻めのガバナンス」による企業価値向上（不祥事防止と持続的成長に必要な仕組みづくり
ウェスティングハウス社に不正会計処理はなかったのか
ミッション・ビジョンのヨコ展開による中長期の企業価値向上
ミッション・ビジョンのタテ・ヨコの展開による持続的成長と中長期の企業価値の向上について
多重統治体制の廃止について
監査役会／監査委員会関連の問題点）
第３部　本筆者の意見・提案のまとめ

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