イーロン・マスクの全員出社の決断は正しかったのか？　テレワークかそれとも出社か？　日本の経営者は生産性が向上する「勤務形態」を早急に構築せよ

日本のオフィスワークにおいて、生産性を高め、より快適な労働環境を確保するため、テレワークは日本に残された「最後の切り札」であると考える。テレワークを活かすのは、今しかない。

テレワークに関する調査エビデンスをくまなく見ていくと、日本企業が生産性を上げるために必要なことが見えてきます。

目次

第１章　アンケート調査から見えるテレワークの実態（各種アンケート調査から見えてくるテレワークの実態
生産性に関する調査
生産性の悪化・向上の要因
テレワークの実施率
テレワークの継続希望率
テレワークの今後の進め方）
第２章　テレワークが合っている人、合っていない人（テレワークが合っていない人とはどういう人か
テレワークが合っている人とはどういう人か
テレワークチームの作り方
テレワークチームのマネジメントと成果評価）
第３章　テレワークを有効ならしめるための抜本改革（日本型雇用の抜本改革
人事部を廃止せよ
テレワークが生産性を下げる原因を改善
どんなに手を尽くしても最後に残る問題）
第４章　テレワークが期待される時代背景（新しいことにチャレンジしない日本企業
失われた３０年が日本人の労働環境に及ぼす影響
日本企業の低い労働生産性が社会に与える影響
テレワークというデジタル投資）

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