最高の企業文化を育む「少数」の法則
- ページ数
- ２５３ｐ
- ISBN
- 978-4-8222-8986-7
- 著者情報
- カッツェンバック，ジョン（カッツェンバック，ジョン）（Ｋａｔｚｅｎｂａｃｈ，Ｊｏｎ Ｒ．）
ＰｗＣの戦略コンサルティング部門Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆に属するカッツェンバック・センターの創始者。組織の業績、協力、企業管理、文化の問題、社員のモチベーションの専門家として知られる。ブリガムヤング大学で学び、１９５４年にスタンフォード大学で経済学学士号、１９５９年にはハーバード大学で経営学修士号を取得し、ベーカー・スカラーを授与された。朝鮮戦争時は太平洋で海軍中尉として軍務についた。ブーズ・アンド・カンパニー（現Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆）、マッキンゼーなどを経て現職
トーマス，ジェームズ（トーマス，ジェームズ）（Ｔｈｏｍａｓ，Ｊａｍｅｓ）
アラブ首長国連邦のドバイを拠点とするＰｗＣ Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆のパートナーとして、中東のカッツェンバック・センターを指揮している。組織文化の診断から行動に基づく変化のプログラムまで、顧客プロジェクトの経験が豊かで、カッツェンバック方式の体系化と開発に貢献してきた
アンダーソン，グレッチェン（アンダーソン，グレッチェン）（Ａｎｄｅｒｓｏｎ，Ｇｒｅｔｃｈｅｎ）
カッツェンバック・センターのディレクターで、世界中の顧客と協力して、戦略と組織の業績との相互作用を追求している。オックスフォード大学セント・ヒューズ・カレッジ、バーモント州のミドルベリー大学を卒業後、スタンフォード大学で文学博士号を取得
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商品説明
企業文化を刷新するのは困難だが、今ある文化を改善し、組織の価値を高めていくことはできる。あなたの会社の重要な少数の要素を見つけ出し、行動を始めよう！「文化」こそ成長の原動力。世界の先進企業が実践している「カルチャー・イノベーション」のノウハウを凝縮！
良い企業文化を育む方法（仮）
※発売日が変更になりました
10月18日→11月11日
目次
第１章 「文化の再構成」がなぜ重要なのか（どの会社も企業文化の問題を抱えている
「クリティカル・フュー」のコンセプト）
第２章 重要な少数の形質（形質とは何か？なぜ企業文化にとって形質が重要なのか？
自社の形質を見抜く ほか）
第３章 重要な少数の行動（最初に行動を変える
行動変化の影響：私たちが扱った事例 ほか）
第４章 少数の真の非公式リーダー（真の非公式リーダーの力
真の非公式リーダーを定義する ほか）
第５章 文化の活動を測定する（測定の重要性
野心的で測定可能な目標 ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 日経ＢＰ
- サイズ
- ２０ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：Ｔｈｅ Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｆｅｗ
注意事項
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