Ｍｏｒｅ　Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　Ａｇｉｌｅ　“ソフトウェアリーダー”になるための２８の道標

本書の目的はアジャイルを「正しく」行うことではなく、アジャイルから「価値を引き出す」ための実践的なプラクティスを解説することです。みんなが待っていたマコネル推奨のアジャイル実践法がいま明らかに！

開発者必読のロングセラー『Code Complete（コードコンプリート）』の著者として著名なスティーブ・マコネルの新刊が15年ぶりに登場！　本書は“More Effective Agile: A Roadmap for Software Leaders”（Construx Press、2019年）の日本語版です。企業活動やビジネスが今後ますます「ソフトウェアファースト（ソフトウェア主導）」になっていく中で、リーダーシップを発揮できる人材である「ソフトウェアリーダー」を目指すために、アジャイルから「価値を引き出す」ための実践的なプラクティスを解説します。監訳者にはアジャイル分野で著名であり、『Adaptive Code（旧名『C#実践開発手法』）』で実績のある長沢智治氏を起用しました。

※お届け日が変更になりました
6月9日→6月15日

目次

本書に寄せて
謝辞


Part 1　より効果的なアジャイル

第1章　はじめに
1.1 効果的なアジャイルはなぜ重要か
1.2 本書の対象読者
1.3 他のアジャイル本との違い
1.4 本書の構成
1.5 あなたの意見をお聞かせください

第2章　アジャイルの本当の違いは何か
2.1 アジャイルの恩恵の源は何か
2.2 アジャイルの境界
2.3 推奨リーダーシップアクション
2.4 参考文献

第3章　複雑さと不確実さという課題に対処する
3.1 Cynefin
3.2 複雑系のプロジェクトを成功させる：OODA
3.3 基本原則：検査と適応
3.4 推奨リーダーシップアクション
3.5 参考文献


Part 2　より効果的なチーム

第4章　より効果的なアジャイルの始まり：スクラム
4.1 基本原則：スクラムから始める
4.2 スクラムとは何か
4.3 スクラムの基本
4.4 スクラムロール
4.5 スクラムの一般的な失敗モード
4.6 スクラムの失敗モードの共通点
4.7 スクラムの成功要因
4.8 成功するスプリント
4.9 一般的なスプリントの時間配分
4.10 スクラムへの移行の問題
4.11 スクラムのスコアカード
4.12 スクラムでの検査と適応：デイリースクラム
4.13 その他の検討課題
4.14 推奨リーダーシップアクション
4.15 参考文献

第5章　より効果的なアジャイル：チーム構造
5.1 基本原則：機能横断的チームの結成
5.2 テスト技術者の組織化
5.3 基本原則：テスト技術者を開発チームに統合する
5.4 プロダクションサポートの組織化
5.5 ブ

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