稲盛流コンパ　最強組織をつくる究極の飲み会

京セラ本社ビルの１２階。そこには巨大な「和室」があります。畳の数はちょうど１００枚。無機質な会議室が並ぶフロアの奥に、悠然とたたずむ１００畳敷の大広間を初めて訪れた人は、異空間に抜け出たような奇妙な感覚を覚えずにはいられません。京セラの人々は一体、この畳部屋で何をしているのでしょうか。それは「コンパ」です。今から約５０年前――。京セラ創業から間もなくの頃、稲盛和夫氏はある悩みを抱えていました。なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとまらないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そして生み出したのが稲盛流コンパです。ただの飲み会とは違う。真面目な飲み会だけど、もちろん会議でもない。そんな全く新しい飲み会が、京セラの発展を下支えしました。「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」――。

京セラ本社ビルの１２階。そこには巨大な「和室」があります。畳の数はちょうど１００枚。
無機質な会議室が並ぶフロアの奥に、悠然とたたずむ１００畳敷の大広間を初めて訪れた人は、
異空間に抜け出たような奇妙な感覚を覚えずにはいられません。京セラの人々は一体、この
畳部屋で何をしているのでしょうか。

　それは「コンパ」です。

今から約５０年前――。京セラ創業から間もなくの頃、稲盛和夫氏はある悩みを抱え
ていました。なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとま
らないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そして生み出したのが稲盛流コンパです。ただの飲
み会とは違う。真面目な飲み会だけど、もちろん会議でもない。そんな全く新しい飲み
会が、京セラの発展を下支えしました。

「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」――。

稲盛氏は従業員にそう語りかけ、社内の和室や居酒屋でしょっちゅう酒を酌み交わしました。
忘年会シーズンの１２月ともなると毎日のように、たとえ風邪で高熱が出ても、注射を打って
コンパに出かけたのです。

　コンパを導入すれば、経営者が変わります。
　コンパを導入すれば、従業員が火の玉のように団結します。
　コンパを導入すれば、会社の業績が大きく伸びます。

コンパがなければ、稲盛経営の代名詞とされるアメーバ経営もフィロソフィ経営も成
り立ちません。これまで解明されずにいた稲盛経営の深部にもぐり、コンパ経営を解き
明かしたのが本書です。企業の経営者はもちろん、あらゆる組織のリーダーに必見の
究極の飲み会ノウハウが詰まっています。

＜主な内容＞
第１章　稲盛流コンパとは何か
第２章　稲盛流コンパの七奥義
第３章　稲盛流コンパに密着する
第４章　コンパが私を変えてくれた
第５章　コンパ導入時の悩みを解決(「近刊情報」より)

目次

第１章　稲盛流コンパとは何か
第２章　稲盛流コンパの七奥義（「全員参加」が大原則
コンパに「テーマ」を設ける　ほか）
第３章　稲盛流コンパに密着する（昭和住宅―「硬・軟・硬」で建設的な議論を促す
共信冷熱―二段構えのコンパで若手を育てる）
第４章　コンパが私を変えてくれた（三和化工紙―女性社長が悟ったコンパ成功の境地
はなまる―気弱な社長が、コンパで組織をまとめる　ほか）
第５章　コンパ導入時の悩みを解決（私は酒が飲めないのですが…
コンパ費用の負担が大変です…　ほか）

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