日本電産 永守重信が社員に言い続けた仕事の勝ち方

永守氏の珠玉の100の言葉から、仕事の極意を抽出。6つのテーマで、氏を長く見てきた経済誌記者が分かりやすく解説する。

あなたは、本当の仕事の勝ち方を知っているか？
パワフル経営者、永守重信氏が「部下の耳にタコができて、
そのタコにまたタコができるくらいまで、私は言い続けた」
という門外不出の名言録を初公開！

世界一のモーターメーカー日本電産。
その創業者、永守重信会長兼CEOは仕事における「勝ち方」を熟知している。
日本電産社内で門外不出とされてきた名言録をはじめ、
永守氏の珠玉の100の言葉から、仕事の極意を抽出。
「仕事と情熱」「人と組織」「教育と成長」「上司と部下」「経営者と志」「変化と創造」
の6つのテーマで、氏を長く見てきた経済誌記者が分かりやすく解説する。

新入社員から経営幹部まですべてのビジネスパーソンが体得したい「普遍的な仕事術」を学ぼう。

【著者情報】
田村　賢司
　日経ビジネス主任編集委員・日経トップリーダー主任編集委員。
　１９８１年に大学卒業後、全国紙記者を経て、８８年に日経マグロウヒル（現・日経ＢＰ）入社。
　日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー（現・日経トップリーダー）、日経ネットトレーディングなどの編集部を経て、２００２年から日経ビジネス編集委員。

目次

【第1章】　仕事と情熱
　「物事の成否はまず、やる気で決まる。無気力でかつやる気のない社員を歓迎する会社はどこ
　にも存在しないし、存在すれば、その会社は倒産するか、業績悪化するかどちらかである」
　／「事に当たっては『必ずやるという信念』『出来るまでやるという執念』『必ずよい結果をも
　たらすという自信』が大事だ」　など

【第2章】　人と組織
　「つぶれる会社には共通点がある。会社も社員も本来持っている潜在力を表に出していない
　だけだ」／「普通の再建の仕方は間違ってる。『年齢が高いから切る』とか『能力が低いから
　いらない』なんて、僕は言わないよ。怠け者にはやめてもらうということだけだ」　など

【第3章】　教育と成長
　「死力を尽くしたのか」／「汚い水の中では良い魚は育たないのと同様に、汚い工場からは、
　決して良い製品を生み出すことはできない」／「人は嫌なことを後回しにしていきたくなる。
　しかし、そういう小さな差が後々、大きな差となって表れてくる」／「1人の天才よりも、
　100人の協調できるガンバリズムを持った凡才が会社を担っている」　など

【第4章】　上司と部下
　「上司は部下に対する御用聞きにならなければいけない」／「部下の中で、味方は2割でい
　い」／「部下を思ったように動かせないと感じているリーダーは、自分の何気ない言動を見
　直して、むしろその反対をやってみるべき」　など

【第5章】　経営者と志
　「理想だけでは人は付いてこない。『この人に付いていけば飯が食える』という部分が必要だ」
　／「過去を振り返るな、未来をじっと見据えろ」／「自分は根っからの小心者。いつも先の
　ことが気になって仕方がない」　など

【第6章】　変化と創造
　「脱皮しないヘビは死ぬ」／「我々は、絶えず相手の欲する回答に限りなく近づける努力を
　続け、苦しまなければならない」／「不況またよし」　など

【第7章】　永守と名経営者たちが共通して抱えるもの
◆日本電産、44年の軌跡　4人で始めた会社を世界一に

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。