最強のデータ分析組織 なぜ大阪ガスは成功したのか

日本一有名な「データサイエンティスト」が知られざる分析組織の全貌を大公開。

日本一有名なデータサイエンティストが分析組織の全貌を初公開！
社内の「便利屋」が最強のチームになるまでの挫折と成功の軌跡

日経情報ストラテジーが選ぶ「データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー」の初代受賞者である、　大阪ガスの河本薫氏による待望の２冊目となる本。
同氏が所長を務めるデータ分析組織「ビジネスアナリシスセンター」の生い立ちから数々の失敗、乗り越えてきた壁、そして分析組織のリーダーに求められる信念と行動を初告白します。

社内外の誰からも注目されていなかった無名のチームが、いかにして日本一有名なデータ分析組織に生まれ変われたのか。
チームを率いる著者がこれまで語ることがなかった苦悩や挫折、そして、ある日突然有名になってからの状況の変化などを、余すところなく赤裸々につづった一冊です。

データサイエンティストを目指す人はもちろんのこと、社内でデータ分析組織に携わる人や、これから同じような組織を作りたい人、イノベーションや業務改革を成功させたい人には必読書といえます。

本書はデータ分析の手法の紹介にはフォーカスしていません。
なぜなら著者は「データ分析は業務改革やイノベーションを実現するための手段の１つに過ぎない」と考えているからです。
むしろ、チームのメンバーとデータ分析でイノベーションを起こすという「ミッション」を共有し、問題を解くことではなく会社に役立つことに価値を置く「カルチャー」を育み、社内の事業部門から「信頼（レピュテーション）」を勝ち取ってイノベーションを達成することがデータ分析組織の役割であり、責任範囲であるという持論を展開します。
そのために必要なノウハウや社内での話の進め方、人の巻き込み方などの経験談をふんだんに盛り込みました。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　ビジネスアナリシスセンターの実像
第２章　四種類の「人の壁」を乗り越える
第３章　事業部門から信頼と予算を勝ち取る
第４章　分析組織は経営に必ず貢献できる
第５章　メンバーの幸福を勝ち取る
第６章　十八年かけて築いた三つの無形財産
第７章　分析組織のリーダーに求められるもの

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