３ステップで実現するデジタルトランスフォーメーションの実際

日米の先行事例を徹底分析！デジタル化の落とし穴と成功への具体策を示す。

日米の先行事例を徹底分析！
デジタル化の落とし穴と成功への具体策を示す


クラウドサービスが当たり前のものとなり、ＡＩやＩｏＴなど最新のデジタル技術が相次いで登場する中、多くの日本企業が新たなデジタルビジネスの立ち上げ、あるいは既存のビジネスのデジタル化に取り組むようになりました。
なかにはシリコンバレーにオフィスを構え、米国のＩＴベンチャーとの連携を目指す企業も登場しています。

　ところが日本企業のデジタル戦略は今、大きな壁にぶつかっています。「デジタル組織を設置したものの、肝心のビジネスが立ち上がらない」といった経営者の嘆きも聞こえてきます。
日本企業が立ち止まっている間に、米国のＩＴベンチャーなどが次々と新たなデジタルビジネスを興し、既存の産業のディスラプション（破壊）が進みつつあります。

　日本企業は一刻も早くデジタルへの取り組みを通じて事業構造の変革、いわゆる「デジタルトランスフォーメーション」を実現しなくては、ディスラプションのえじきとなるでしょう。

　本書では、日本でいち早く「デジタルトランスフォーメーション」の必要性を説いたベイカレント・コンサルティングが、日本企業や米国企業の事例を徹底分析し、日本企業のデジタル戦略の問題点を具体的に提示しました。
その上で、日本企業が即座に実践できるデジタル戦略として「３ステップで実現するデジタルトランスフォーメーション」を提案しています。

　デジタル戦略を具体化する際に経営面、マーケティング面、技術面などで考慮すべき９のアプローチも詳細に解説するなど、類書にはない具体的で、すぐに役立つ施策の宝庫です。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　加速するデジタル化のトレンド（まだまだ続く技術革新
デジタル環境が当たり前の消費者　ほか）
第２章　続々と設置される企業のデジタル組織（なぜデジタル組織が必要なのか
デジタル組織の役割　ほか）
第３章　日本企業のデジタル戦略の問題点（明確にならない「新しい事業の柱」
デジタル化を指導できる人材が不足　ほか）
第４章　日本企業が実行すべきデジタル戦略とは（デジタルトランスフォーメーションの構成要素
デジタルトランスフォーメーションの３つのステップ　ほか）
第５章　デジタル化を成功させる９のアプローチ（既存組織のデジタル化
デジタル組織自身を活性化させる　ほか）

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