全員で稼ぐ組織　ＪＡＬを再生させた「アメーバ経営」の教科書

2010年1月、会社更生法の適用を申請し、事実上経営破たんをした日本航空(JAL)の会長兼CEOに、日本政府と企業再生支援機構の強い要請を受けて稲盛和夫京セラ名誉会長が就任。著者も管財人代理・副社長としてこの難題に取り組んだ。JAL再建の切り札となったのが、京セラの経営管理手法「アメーバ経営」だった。その後、JALの業績は、当事者が驚くほど劇的に回復、2013年9月には会社更生法申請からわずか2年8カ月という短期間で、JALは東京証券取引所に再上場を果たした。

２０１０年１月、会社更生法の適用を申請し、事実上経営破たんをした日本航空（ＪＡＬ）の会長兼ＣＥＯに、日本政府と企業再生支援機構の強い要請を受けて稲盛和夫京セラ名誉会長が就任。著者も管財人代理・副社長としてこの難題に取り組んだ。ＪＡＬ再建の切り札となったのが、京セラの経営管理手法「アメーバ経営」だった。その後、ＪＡＬの業績は、当事者が驚くほど劇的に回復、２０１３年９月には会社更生法申請からわずか２年８カ月という短期間で、ＪＡＬは東京証券取引所に再上場を果たした。
本書は、アメーバ経営の仕組みと具体的な実践方法を経営者向けに本格的に解説した初めての本。著者の森田氏は京セラに入社以来、アメーバ経営の仕組み作りに取り組んできたアメーバ経営のレジェンド。ＪＡＬを含め、企業の導入事例を題材に、アメーバ経営を詳細かつやさしく解説する。(「近刊情報」より）

目次

第１章　アメーバ経営とは、どんな経営手法なのか？（社員全員が経営に携わるために
あなたの会社では、誰が利益を生み出しているのか　ほか）
第２章　ＪＡＬ再生の原動力になったアメーバ経営（ＪＡＬ再建を打診される
仕組みだけではなく魂を入れる　ほか）
第３章　導入事例に学ぶアメーバ経営
第４章　業種を越えて広がるアメーバ経営（患者増でも経営環境は厳しくなる医療業界
赤字病院に導入、１年目から黒字化に成功　ほか）
第５章　世界に広がるアメーバ経営（７社の中国企業がアメーバ経営を導入
成果主義は企業を壊していく　ほか）

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