課長の技術　部下育成バイブル

「もっと使える部下がほしい」悩む課長のためのほめる技術、教える技術、辞めさせない技術。「行動科学マネジメント」の第一人者が説く部下に成果を出させるリーダーの心得。

「もっと使える部下をよこしてくれ」
「あえて厳しくするのは部下の成長のため」
「あいつのせいでイライラさせられっぱなしだ」……。

こういった考えはすべて間違いであることに、日本の課長は気付いているでしょうか。
「代わりの人材はいない」「厳しくすると部下は辞めてしまう」「イライラするのは自分のせい」。
こんなふうに考え方を変えないと、目の前の部下はすぐに会社を辞めてしまいます。
人手不足の今、部下の育成に「自分はこうしてきた」という、旧来のやり方は通用しません。
では、課長は部下をどのように育てればいいのか。
本書は「行動科学マネジメント」という手法によって、その方法を説いていきます。
例えば、部下をほめる時は「６０秒以内」にといったほめ方の技術や、具体的な数字を使いながら
指示を与える「教える技術」など、日々の仕事で部下と接するうえですぐに役立つ技術を具体的に解説します。
結果として、課長自身のストレスがなくなる今の時代の人材育成法です。(「近刊情報」より)

目次

【1章】？気づく課長、出遅れる課長
【2章】？あなたの部下は本当に弱いのか
【3章】？できる課長の具体的技術
【4章】？業績を上げるチーム力のつくり方
【5章】？部長を目指す人のセルフマネジメント

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