部下を育ててはいけない

部下を「育てる」ためにしっかりと教え、手柄を立てればほめ、時には叱る。これまでリーダーの大半が、良かれと思ってやってきたことである。しかし、これらがかえって、リーダー自身の首を絞めている。価値観も考え方も違う中で、部下全員が等しく「育つ」なんてことはありえない。限りある時間の中で、チームの成果を最大化せねばならないリーダーに、「育て甲斐のない部下」の育成にかける時間などない！田端信太郎が教える、これからの時代に本当に成果を上げるための「上司力改革」２５箇条！

部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」 、「時には叱る」
はかえって逆効果！

・指示待ち部下
・無責任な部下
・反抗的な部下

を育ててはいけない。

田端信太郎が教える、
これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。

目次

第１章　リーダーは部下を育ててはいけない（部下を育てる→部下を取り替える
手柄をほめる→悪いことだけ報告させる　ほか）
第２章　リーダーは人を動かしてはいけない（人を動かす→人が動き出す
監督する→応援する　ほか）
第３章　リーダーは解決策を持たなくていい（問題を解決する→示唆を与える
論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る　ほか）
第４章　リーダーは管理してはいけない（管理する→ポーズをとる
細かく指示を出す→放任してしまう　ほか）
第５章　リーダーは好かれるだけが能じゃない（友好関係を保つ→激論を戦わせる
他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける　ほか）

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