「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法　小さな会社は経営計画と人事評価制度を結び付けなさい

強みが活かされない社員たち！経営戦略とリンクさせる評価制度のコツ！経営成果に結びつく「ビジョン実現型人事評価制度」。賃金制度ではなく、人を育てる人事評価制度のつくり方。豊富なツールを示しながら、すらすらやさしく読める。

目次

第１章　経営計画書が実現されない本当のワケ（なぜ会社の業績はなかなか改善されないのか―間違って実行されている中小企業の業績向上対策
強みが活かされていない残念な中小企業の社員たち―「一生懸命」な「まじめ」社員を活用できない中小企業の社長たち　ほか）
第２章　経営ビジョン発表会で社長の固い意志を伝える（経営ビジョン発表会は４Ｃで社員の心をつかむ―思いが伝わる発表会の条件
失敗しない経営ビジョン発表会の進め方―ビジョンを共有する理想の「経営ビジョン発表会」プロセス）
第３章　アクションプランで経営戦略を実現する（まずアクションプランを作成する―行き当たりばったり経営に終止符を打とう
アクションプランの推進を仕組み化―アクションプランで改善、レベルアップのＰＤＣＡサイクルを確実に！）
第４章　本番前に研修とトライアルで準備運動（評価者研修で評価と面談のポイントをチェック―評価の方法やポイントをわかりやすく伝えるには
不具合を最小限に抑えるためのトライアル評価―本番前にトライアルでダメ出しを！）
第５章　これが人材成長に結びつく評価制度の運用（評価制度の運用は１０のステップを確実に実行―実務的な運用プロセスは責任者を決めて徹底実践
全社員の評価決定会議を毎回必ず実施する―時間と労力をかけた評価決定会議がリーダーを変える！　ほか）

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