マネジャーの仕事１００の基本 成果が出る！人が育つ！ エンゲージメントを高めるチームマネジメント
発売日：2023年11月
- ページ数
- ２６８ｐ
- ISBN
- 978-4-8005-9147-0
- 著者情報
- 綱島 邦夫（ツナシマ クニオ）
経営力研究所代表コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｐｅｎｎｓｙｌｖａｎｉａ，Ｗｈａｒｔｏｎ Ｓｃｈｏｏｌ，Ｍｅｍｂｅｒ ｏｆ Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｂｏａｒｄ慶應義塾大学経済学部、米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール卒業（ＭＢＡ）。野村證券で営業部門、企画部門の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーＮＹ事務所に入社。国内外の様々な企業の戦略策定にかかわるコンサルティングを行う。マッキンゼー卒業後は、ラッセルレイノルズ、ＣＳＣ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）インデクス日本支社長を歴任し、アーサー・Ｄ・リトル、へイ・グループ（コーン・フェリーの前身の会社の１つ）に顧問として参加。ウォートンスクールが日本企業を対象に開発した女性幹部育成プログラムのアドバイザーを務める
柏倉 大泰（カシワクラ トモヒロ）
コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。一橋大学社会学部卒業。ネスレの幹部教育機関として設立され、現在は幹部人材の育成に特化したビジネススクールとして知られるＩＭＤでＭＢＡを修了。また人材育成をテーマに一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻において博士号も取得。製造業・金融・製薬・運輸・商社・ハイテクなど様々な業界におけるリーダーシップ・組織開発関連のプロジェクトに従事。特に経営幹部を対象としたアセスメント、コーチングやトレーニングプログラムを提供。コーン・フェリー参画以前は複数のコンサルティング会社において組織・人事領域のコンサルティングサービスを経験。海外ビジネススクールのグループ企業において日本の代表取締役を経験。コーチングの国際資格保有
吉本 智康（ヨシモト トモヤス）
コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。上智大学法学部卒業。大手企業からベンチャー企業まで、また製造業から金融機関、上智大学法学部卒業。大手企業からベンチャー企業まで、また製造業から金融機関、ＩＴ、エンタメ、欧米のラグジュアリーブランド、行政機関まで、国内外を問わずあらゆる企業・組織に対して、組織と人事に関するコンサルティングを行う。主な領域として、組織変革、チェンジマネジメント、Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ、目標管理・人事評価制度の設計／定着支援／効果測定、理念浸、コンピテンシーの設計／定着支援、次世代経営リーダー育成、管理職登用アセスメント、コーチング、ダイバーシティ導入支援などに関するプロジェクトの企画・設計・実行に従事している
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商品説明
メンバーとのコミュニケーションが難しい…チームのモチベーションの上げ方がわからない…メンバーの支援や評価の仕方がわからない…悩める管理者のための実践的行動指針。
世界が激動し、ビジネス環境が予測つかないほどに変化していったとしても、どのような業界や規模の会社であれ、組織を成長させる原動力は中間管理職の大多数を占めるマネジャーにあることには変わりありません。
そこで本書では、皆さんが会社の期待に応えながら管理職としての技能を開発し、ビジネスパーソンとして成長していくために役立つ考え方や技術を100項目紹介していきます。
目次
第１章 マネジャーの役割と仕事
001 これからのマネジャーの役割
002 これからのマネジメントとリーダーシップ
003 ジョブクラフティングのすすめ
004 マネジャーとしての成長
005 段階１：自律性とキャリアビジョンの確立
006 段階２：価値創造による顧客満足の向上
007 段階３：生産性の向上とイノベーションの実現
008 継続的な生産性向上への取り組み
009 効率と生産性へのこだわり
010 生産性向上のための無駄取り
011 パーパス経営による生産性の向上
012 自社の経営状態の確認
013 チームの職務の確認
014 チームの職務を考える視点
015 チームの職務遂行の最適化
016 チームの課業の確認
017 チームの課業の評価
第２章 マネジメントスキルの開発
018 内省からのスキル開発
019 リスキリングへの向き合い方
020 チームビルディングの視点
021 自律的行動を促すコミュニケーションの基本
022 コミュニケーションに必要なスキル
023 戦略思考のトレーニング
024 戦略思考のフレームワーク１ 7S
025 戦略思考のフレームワーク２ SWOT分析
026 戦略思考のフレームワーク３ポーターの競争戦略
027 戦略思考のフレームワーク４ 3C
028 戦略思考のフレームワーク５ ブルーオーシャン戦略
029 問題解決力に活かす２つの思考力
030 分析思考力を磨く１ ファクトベース思考
031 分析思考力を磨く２ 真因の特定とワイガヤ
032 分析思考力を磨く３ 仮説思考
033 概念思考力を磨く１ システム思考
034 概念思考力を磨く２ 海外ニュースの視聴と多読
035 概念思考力を磨く３ 間口が広いインプット
036 問題解決力レベルの自己判定
第３章 リーダーシップの発揮
037 成果創出の２つのフレームワーク
038 ビジネスラインによる成果創出
039 ピープルラインによる成果創出
040 組織風土を測る６つの軸
041 組 ほか
商品詳細
- 出版社名
- 日本能率協会マネジメントセンター
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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