みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと

リーダーは裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。アドラー心理学に基づいたちょっぴりドライで優しいリーダー論。

目次

１章　「建設的」な視点をもつ（どんなときも建設的な方向に進むことはできる
怒っている人の原因を探す必要はない　ほか）
２章　価値観をチューニングする（誰もが、出来事を独自の目で意味づける
「より多く」「より広く」の視点で考える　ほか）
３章　部下の言動に反応しすぎない（「自分の課題」と「相手の課題」は切り分けて考える
リーダーと部下が協力して取り組む課題とは？　ほか）
４章　安心・信頼できる職場をつくる（職場が安心・信頼できる場所になっているか
問題のある人は、「共同体感覚」が欠けている　ほか）
５章　目的・目標を掲げ続ける（目的を理解し、目標に落とし込む
部下に注意する際は解決策をセットにする　ほか）

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