教わる力 すべての優秀な人に共通する唯一のスキル (ディスカヴァー携書)

「教わる力」を鍛えると…クライアントに信頼され、上司からの評価が上がる。ビジネス書が６０分で読めるようになる。スコアが１００を切り、ゴルフが楽しくなる。模試の偏差値が２０上がる。どんな分野でも結果を出せる人になる！

*本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。

フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、
そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。
――トーマス・フリードマン『フラット化する世界』(日本経済新聞出版社)より

◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出
◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00
◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成

プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは?

仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった!
「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。
どんな分野にも共通する“最強スキル"の磨き方。

人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。
その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。

著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、
IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。

「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。
本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。

新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、
受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。

目次

序章　なぜ、「教わる力」なのか？
第１章　「教わる力」が足りない人は、「残念な人」ではない。せっかくの力を活かしきれない「もったいない人」である
第２章　「教わる力」を鍛えると、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になる
第３章　「教わる力」とは、自分の判断軸をつくることであり、取捨選択をできるようになることである
第４章　自分の判断軸を鍛えるために、「信じる道」を探し出す
第５章　自分の判断軸を完成させるために、「信じる道」を貫き通す
第６章　自分の判断軸を「自分の信じる道」にする。そうすれば、「教わる力」が完成する
終章　序章のその後

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