もう終わっている会社　本気の会社改革のすすめ

米国流の経営手法をいまだに崇拝していていいのか！？　「集中と選択」「中期経営計画」「顧客第一」などを忠実に実行したばかりにダメになっている企業は数多い。　気鋭のベンチャーキャピタリストが日本企業の現状を診断し、未来への処方箋を提示する。

目次

序章　終わらない会社にあなたが変える（結論から言おう。会社も本能に目覚めることだ！
パラダイムは必ず転換する。　ほか）
第１章　選択と集中の戦略と決別せよ（ひとつ目は、選択と集中の方針を捨てること。
ジャック・ウェルチが手本を見せたリストラ。　ほか）
第２章　中期経営計画などやめちまえ（ふたつ目は、中期経営計画の策定をやめること。
新社長の経営マニュアル「中計」は何のためにある？　ほか）
第３章　顧客至上主義を捨てよ（三つ目は、顧客の言うことを聞かないこと。
世の会社の一〇〇パーセントが顧客至上主義なのに…？　ほか）

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