一流のリーダーほど、しゃべらない

上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。１万５０００人以上の経営者や管理職が効果を実感！「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント。３カ月の実践後、「自分で考え、自分で動く」部下になる！


日本を代表するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、コーチ・エィ。コーチングを学び始める人が、最初の壁にぶつかるのが、 「口をはさまず、最後まで人の話を聞く」こと。コーチ・トレーニング・プログラムでは、とにかく聞き役に徹する訓練をする。「聞く」ことの重要性はみなわかっているものの、それ以前に「話さない」ことの大切さを自覚している上司は少ない。
上司はつい「教える」姿勢から話しすぎてしまうもの。けれども実は、上司が話せば話すほど、教えれば教えるほど、部下は学べなくなっていた…!?部下自身に話をさせ、自分の言葉で語らせることで、加速度的に成長する。それにはまず、上司が話す量を意識的に減らすところからスタート。コーチングの第一人者が「本当に生産性の高い組織」をつくる方法を伝授します!

上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。

1万5000人以上の経営者や管理職が効果を実感!
「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント

・日本は世界でも「上司がしゃべりすぎ」の国
・意見がなかったのは、単に聞かなかっただけ
・「聞く」ことは相手への最大の肯定
・「沈黙」を戦略的に使う
・「こうしろ」の前に「どう思う?」と聞く
・1日5分でも、1対1の時間をとる
・ティーチングはゼロにする必要はない

目次

第１章　リーダーの９割は話しすぎている！？（一生懸命指導しているのに、なかなか部下が育たない…
仕事ができる人ほど陥りやすい「教えすぎ」の罠　ほか）
第２章　まずは意識的に話す量を半分にしてみる（「聞く」ことは相手への最大の肯定
圧倒的な実績があっても人がついてこない人の共通点　ほか）
第３章　「教える」ではなく「考えさせる」（何度教えても「できない」「覚えない」理由
質問のつもりが詰問になっていませんか　ほか）
第４章　「話す時間」が増えると部下はどんどんやる気になる！（１週間の中で、どれだけ業務外の会話をしていますか？
組織活性度は部下との会話量に比例する　ほか）
第５章　最終目標は「自分がいなくても回る」組織づくり（今までにないプロジェクトが部下側の発案で生まれる
上司との１対１の深い関わりが「次の１対１」に広がる効果　ほか）

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