市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略

先人たちが作ってくれた業界のなかには、大手にもベンチャーにもない資産が眠っている。看板屋にイノベーションを起こした若き経営者が放つレガシーを花形産業に変えるたった一つの方法。
看板屋にイノベーションを起こした若き経営者が放つ
レガシーを花形産業に変えるたった一つの方法。

著者は、群馬県に創業された看板屋・クレストの二代目社長で、現在32歳。
家業に呼び戻されから行ったのは、元々の家業を活かした事業転換だった。
これにより同社は 4 年で売上を 2 倍に成長させ、現在は看板屋ではなく、
アパレル企業のウィンドウディスプレイのデザイン施工の No.1 企業、
そして、リテールテック事業による広告の画像解析事業を展開している。

この経験を生かし、著者は中小企業の再生屋・エンジェル投資家としても活動。
そのノウハウを「レガシーマーケット・イノベーション」と名付け、
成熟企業にITやテクノロジーを組み合わせ、新たな価値を創造することに尽力している。

レガシー企業がイノベーションを起こし、市場を刷新するためにはどうすればいいのか。
危機感が欠如している、あるいは「自分たちにはできない」と諦めている
すべてのビジネスパーソンに読んでもらいたい、実践的手法をまとめた一冊。

波頭亮氏 推薦
イノベーションを求めるすべての人に読んでもらいたい。
両利きの経営に必要なエッセンスがすべて詰まっている。

目次

序章　レガシー企業だからできるイノベーションがある
第１章　なぜ、レガシー企業にイノベーションが必要なのか
第２章　自社と市場の「現在地」を把握する
第３章　「Ｌの世界」の成長戦略―既存ビジネスの生産性を向上させる
第４章　「Ｉの世界」の成長戦略―イノベーションを起こし、さらなる収益化を図る
第５章　イノベーションの実現に欠かせないこと

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