2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート 利益を出すリーダーが必ずやっていること

３５万人が学んだけっして色あせることのないリーダーの原理原則。部下と組織を力強く導くために！不確実な時代を生きるためのプロフェッショナルリーダーの基本。自分もチームも黒字化する仕事のコツ。

35万人が学んだけっして色あせることのないプロフェッショナルリーダーの原理原則

グローバル企業7社の経営幹部や代表取締役として、
そして、コンサルタントとして2000社を超える赤字会社を黒字化してきた著者が、
50年間“仕事の気づき"を書き溜めてきたノートの中から、
不確実な時代を生きるリーダーのための金言を抜き出した1冊。

【はじめにより】
仕事に求められるスピードやITの普及、人工知能(AI)の登場により、ビジネスを取り巻く環境は激変しています。
しかし、リーダーに求められる原理原則は変わりません。
情報過多でスピードが求められる時代、現場のリーダーに不足しているのは、プロのリーダーとしての仕事の基本をもう一度見つめ直すことだと私は考えています。
「リーダーとしての仕事の基本」とは、端的に言うと「利益を生み出すこと」です。
どれだけ真面目に仕事に取り組んでも、どれだけ頑張って売上をあげても、ビジネスでは利益を出さなければ評価されません。
当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、日々の仕事に追われるうち、この基本を忘れてしまったリーダーを、私はこれまでたくさん見てきました。
ぜひ、あなたには、本書をきっかけにしてプロのリーダーとしてのスキルや心がまえを身につけていただきたいと思います。

※本書は2008年に刊行した『社長が求める課長の仕事力』を再編集したものです。

目次

第１章　リーダーが知っておくべきマネジメントの原則
第２章　リーダーが押さえておきたい利益を生み出す原則
第３章　リーダーが考えておきたい売上アップの原則
第４章　リーダーが変えるべき改善の原則
第５章　リーダーが知っておくべき人間関係の原則
第６章　リーダーのためのスキルアップの原則
第７章　リーダー自身のためのキャリアアップの原則

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