世界No.1の利益を生みだす トヨタの原価
発売日:2016年8月
- ISBN
- 978-4-7612-7198-5
- 著者情報
- 堀切 俊雄(ホリキリ トシオ)
豊田エンジニアリング株式会社代表取締役。九州大学工学部航空工学科卒業、名古屋工業大学大学院修了、産業戦略修士。1966年にトヨタ自動車株式会社に入社。以後、国内生産ラインの工程設計・設備計画・TPS(Toyota Production System:トヨタ生産方式)などに従事。1979年以降は、東南アジア、オーストラリア、ニュージーランド、南アフリカ、ポルトガル、中国などの海外工場の生産ラインの工程設計・設備計画・TPSに従事する
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商品説明
トヨタの利益の源泉である「原価企画」の全貌を初公開!
トヨタでは、全社員が原価を意識した仕事をするため、仕事の質が向上しムダがなくなり、付加価値が生まれつづける仕組みがあります。
そして、この仕組みがあるからこそ、トヨタでは「利益は製品計画の段階ですべて決まる」と言われています。
本書では、この考え方の根本にある「トヨタの原価に対する考え方」を知ってもらい、そのうえでトヨタの「原価企画の手法」「原価低減のプロセス」、
そして「商品別の原価」を追求することで世界No.1の「利益」を生みだしてきた、トヨタの原価低減に対する取り組みについて詳細にお伝えしています。
目次
第1章 トヨタの仕事の基本―原価を意識して「付加価値」を生みだす
第2章 トヨタの原価低減の進め方―商品別の原価を洗いだして他社の原価を推定する
第3章 トヨタの設計開発チームのつくり方―自工程完結の仕組みとチーフエンジニアの役割
第4章 トヨタの原価企画の進め方―原価企画にトヨタの原価低減のすべてが凝縮
第5章 トヨタのムダ取り―工夫とカイゼンの徹底で「原価低減」の仕上げをする
第6章 トヨタの大部屋方式の効果と進め方―「見える化」すると人は「原価低減」を意識する
商品詳細
- 出版社名
- かんき出版
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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