やる! 唐池恒二の夢みる力が「気」をつくる

「ななつ星ｉｎ九州」を成功に導いたカリスマ経営者が説くリーダーの心得。次々と事業を創造するＪＲ九州の原動力は！？


JR九州を元気にしている会長が抱く「夢みる力」と「気」を満ち溢れさせる経営について説く!

27年前、旧国鉄から分割民営化により発足したJR九州は、赤字路線を数多く抱えた鉄道会社であった。JR九州はいち早くこれまでの鉄道の枠を飛び越えて意外なサービスや車両づくりを推進。それを引っ張ってきたのがJR九州の唐池会長である。
これまで、数々のアイデアを打ち出してリーダーシップを発揮し、思い切った経営戦略や新たな事業を創造することで、赤字体質のJR九州の収益構造を改善することに成功。特に、鉄道以外の事業では、大幅な赤字を計上していた外食事業を黒字化し、分社化したジェイアール九州フードサービス社長時代には、炭焼創菜料理店「赤坂うまや」の東京進出を果たした。
唐池会長が最も大切にしてきたものは「気」! JR九州という赤字体質の会社に「気」を満ち溢れさせることにより、元気な会社へと導いてきた。
昨年の秋から運行を開始したクルーズトレイン「ななつ星in九州」。唐池会長が企画から運行まで陣頭指揮を執った「ななつ星」はまさに「気」の結晶。
本書は「JR九州の革命児」とも呼ばれる唐池会長が自身の経営に対する考え方や生き方、働き方について泥臭いエピソードを交えながら解説する経営書である。

目次

第１章　夢みる力！（先代・市川猿之助さんとの出会い―「気」の共感
夢みる力は「気」を呼び込み、集め、つくっていく　ほか）
第２章　気づく！（高速船ビートルのトラブルが「気づき」を与えてくれた
行き先の見えない集団を、どう引っ張っていくか　ほか）
第３章　伝える！（トップは絶えず経営方針を伝えなければいけない
社内に対するメッセージの伝え方―つくる２０１６　ほか）
第４章　やる！（フードサービス時代に東京進出を決断した理由
「九州を元気に」から「日本を元気に」へ変わった年　ほか）
最終章　ありがとう（「ありがとう」という感謝の気持ち）

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