行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術

企業経営者、現場のリーダー層から短期間で８割の「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、日本の行動科学マネジメントの第一人者の「教える技術」。「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など場面で使える５５のメソッド。どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載。「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。

【15万部突破】
教える立場にあるすべての方への必読書

企業経営者、現場のリーダー層から短期間で8割の
「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、
日本の行動科学マネジメントの第一人者の「教える技術」。
「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など
場面で使える55のメソッド。
どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載。
「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。

【読者様の声】

仕事(営業職)のスキル向上の為に購入。色々と参考になり自分自身に少し自信がついた様に思う。
(53歳男性・営業職)

自分自身の職場内における人材育成、マネジメントに役立てる為、購入。人の行動に着目する指導方法、コミュニケーションの重要性を知ることができ良かったと思います。
(37歳男性・管理職)

研修講師をしているので、この本に興味を抱き、読んでみた。大変わかりやすい内容で、具体的で参考になった。コーチングを活用したコミュニケーション研修の参考にさせていただきます。
(74歳男性・自営業)

会社の関係で必要になり買いました。今までこういった本はあまり読んでこなかったのですが、説明なども見やすくわかりやすかったので、大変勉強になりましたし、役に立ちました。
(28歳女性・会社員)

目次

１　「教える」前に心得ておいて欲しいこと
２　上司がやるべきことは
３　部下のためにできることは
４　どう伝えるか
５　どのくらい教えればいいか
６　ほめることが大切
７　「叱る」と「怒る」は違う
８　継続させるために
９　こんな場合はどうするか？
１０　大人数に教える場合

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