リーダーの「任せ方」の順番　部下を持ったら知りたい３つのセオリー

「自分でやったほうが早い」は９割思い込み。全員がラクになり、チームの動きが一変する。「部下も忙しいので頼めない」を解消する。「任せ方」には３つのレベルがある。「失敗」を定義しておく。

"【本書は、仕事をつい抱えてしまうリーダーの負担が、グッと軽くなる「任せ方」の本です】

「自分でやった方が早い」は、9割思い込み。
任せる力が身につけば、チームも自分も劇的にラクになる！

「仕事を部下に任せたいけど、不安や焦りで結局自分でやってしまう」
「プレイングマネジャーとして疲弊し、余裕がなくなってきた」

リーダーとしてこんな悩みを抱えていませんか？
「働き方改革」の副作用として、
管理職の業務負担は増しています。
そんな今、「任せる力」はすべてのリーダーに必要なスキルです。

本書では、任せられない本当の理由を丁寧にひもとき、
無理なくチームに任せていくための""3つのセオリー""を
順を追って紹介。
具体例と一緒にまとめているので、
状況に合わせて無理なく実践することができます。

もう1人で抱え込まなくて大丈夫。
任せる不安を解消し、
「疲弊するリーダー」から「チームを回せるリーダー」へ変わりましょう！"

目次

"はじめに　「任せること」ができないのは、あなたのせいじゃない

第１章　リーダーの「思い込み」がチームを止めている
むしろ部下の方が「優秀」と考えてみる
あなたの「任せる力」、眠っていませんか？
1分で100個のリンゴを剥くためには
あなたの頑張りが「罪」になる？
""頑張ることが美徳""ではない
「部下も忙しいので頼めない」の副作用
「教えれば育つ」は思い込み
リーダーの本当の仕事は「変える」こと
部下のミスを恐れないリーダーになるために
100点より70点のほうがいい？

第２章　安心して仕事を任せられる「下準備」
「任せる力」は、下準備からはじまる
心構え①：「任せる方針」を心に刻む
心構え②：「組織の目標」を設定する
心構え③：""失敗""を定義しておく
関わり方①：「任されて嬉しい」状態にする
関わり方②：「成長のストーリー」を決めておく
関わり方③：部下の「Will（ありたい姿）」を聞き出す
関わり方④：一緒に「能力開発テーマ」を決める
環境づくり①：「任せる業務」をレベル別にリストアップする
環境づくり②：「誰に」「何を」任せるのかを決める
環境づくり③：""部下""の忙しさを解決しておく
環境づくり④：想定される「リスク」に備える

第３章　任せ方の７つの「基本原則」
主体性を高めるための「EMPOWERメソッド」
Exposure（情報開示）：情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない
Mission（目的と役割の明確化）：任せるなら、「成果（ゴール）」を明確にせよ
Psychological safety（心理的安全性）：「やったふり」と「不正のワナ」を予防する
Ownership（自己決定感）：部下に「執着心」を授ける
Wrap-up（振り返り）：先に「振り返り」のタイミングを決めておく
Essence（意識・重要性）：人を本気にさせる「利他性」の魔法
　ほか"

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