アートプレイスとパブリック・リレーションズ　芸術支援から何を得るのか

企業も人もお手本のない時代にじっくり味方を増やしていく。アートでつながる場をつくりだすこと、そして維持すること。多くのステークホルダーと長期的な関係を構築し、新しい時代の風を受けて進むために。

デジタル化とコモディティ化が進む現代，アートの「場」から得られる知見や着想，地域や文脈とのつながり，そして真正性は，企業にとって有益なものである。アートプレイスの構築から企業が得られるものとは何か。取材と分析から得られた知見をもとに伝えていく。

※お届け日が変更になりました
11月30日→12月5日

目次

序　章　アートプレイスへの注目
第１部　メディアとしてのアートプレイス
　第１章　企業と芸術とのかかわり　第２章　ビジネスにとってのアートプレイス
第２部　事例研究１　オウンド・アートプレイス
　第３章　工藝作家が育つ場をつくり，「文化をたのしむ，くらし」を届ける：日本毛織株式会社「工房からの風」　第４章　芸術家との交流が「資生堂らしさ」を育み，企業文化が事業を駆動する：資生堂ギャラリー，資生堂アートハウス　第５章　「よく生きる」をともに考える地域社会の要：ベネッセアートサイト直島　第６章　創業の精神が宿る２つの場所を起点とした芸術支援：サントリー美術館とサントリーホール　第７章　地域に愛される存在をめざした関係づくり：トヨタコミュニティコンサート
第３部　事例研究２　ペイド・アートプレイス
　第８章　美術を通じたステークホルダーの結節点：大原美術館　第９章　つながりをつくる社会包摂型の芸術劇場経営：可児市文化創造センターala（アーラ）　第10章　クリエイターとの協働によって企業のマインドセットを刷新する：ロフトワーク　終　章　アートプレイスの形態が生み出すコミュニケーション効果
補　論　本書が依拠する概念と理論
　補論１　アートプレイスの役割　補論２　企業と社会のあいだ　補論３　企業のコミュニケーションと文化芸術

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