町工場の全社員が残業ゼロで年収600万円以上もらえる理由

ＮＨＫ『クローズアップ現代＋』『おはよう日本』で取り組みを紹介！残業はなくなった、売上と利益は増えた、社員の給料も増えた！「接待ゼロ」「大口顧客ゼロ」「特殊技術ゼロ」それでも社員も会社も儲かる仕組み。

『クローズアップ現代＋』
『おはよう日本』などで取り組みを紹介！

残業はなくなった
売上と利益は増えた
社員の給料も増えた
楽して儲ける「吉原流　新・経営＆働き方改革」

「残業代分の収入が減る残業ゼロや、
働く時間だけが増える副業は、
私は『働き方改革』とは思いません」

「残業ゼロ」が叫ばれるなか、社員７人の町工場ながら「完全残業ゼロ」を続けている町工場がある。それが本書の著者の会社「吉原精工」である。

さらに、残業ゼロといったときに、残業代分の給料がそのまま下がる会社が多いなかで、同社は、残業代を基本給に組み込むことで、社員の給料は全員が６００万円以上（参考：全国平均年収約４２０万円／平成２７年度　国税庁民間給与実態統計調査より）となっている。

その一方で、同社はリーマンショック以降、売り上げや利益を伸ばし続けており、「社員も会社も儲かっている会社」として多くのメディアからの取材も殺到している。

本書は、会社も社員も幸せにする小さな町工場の経営改革を紹介するものである。経営者の方だけでなく、働き方改革や残業ゼロに悩む、多くのビジネスマンにとっても参考になる一冊。

（もくじより抜粋）
序章／吉原精工はなぜ生まれたのか

第１章／その昔、吉原精工は「ブラック企業」だった
・バブル期に考えた「脱・ブラック」戦略
・週休２日制と年３回１０連休を導入　など

第２章／３度の倒産危機を乗り越え「残業ゼロ」へ
・社員から言われた「お金がないなら時間がほしい」
・大事なのは、「残業代込み」の給料にすること　など

第３章／年３回の１０連休とボーナス手取り１００万円
・「ボーナス１００万円」で若手社員が育ち、定着する
・会社の経営状態は社員にどんどん公開する　など

第４章／吉原流「経営改革とリストラ」
・かつては問題企業だった吉原精工
・「名人・達人」ではなく、「プロ」を育てる　など

第５章／「自分が嫌なことは社員にもさせない」吉原流経営
・吉原精工に「定年」はない
・経営改革は社員目線で。好きな言葉は「楽して儲ける」　など

第６章／頭の中の９９％を占めている「営業」の面白さ
・ホームページで「わがままな条件」を明示するのはなぜか
・吉原精工流・９つの「ごめんなさい」　など
(「近刊情報」より)

目次

序章　吉原精工はなぜ生まれたのか
第１章　その昔、吉原精工は「ブラック企業」だった
第２章　３度の倒産危機を乗り越え「残業ゼロ」へ
第３章　年３回の１０連休とボーナス手取り１００万円
第４章　吉原流「経営改革とリストラ」
第５章　「自分が嫌なことは、社員にもさせない」吉原流経営
第６章　頭の中の９９％を占めている「営業」の面白さ

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。