忙しすぎるリーダーの９割が知らないチームを動かすすごい仕組み

「最凶のマネジャー」から、「最強のマネジャー」へ。元トップコンサルのビジネススクール教授が見つけ出した「任せ方の正解」。

あなたが頑張るほど、メンバーはどんどん離れていく！？
「忙しすぎるマネジャー」を救う３４の仕組みを紹介。

今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。
しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。
いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。
著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を取る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。
本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。
ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／９to５時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな３４の手法を紹介。
「頑張っても頑張っても仕事が減らない」
「どうしても部下に任せられない」
「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」
そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。

目次

第１章　「自分だけが頑張る」のワナ―仕組みがないから、チームも自分も疲弊する（私のマネジャー遍歴―なぜ「仕組み」と出会うことができたのか）
第２章　あなたが頑張るほどチームメンバーが離れていく理由―時代は「フラットな組織」へ（「組織の常識」は大きく変わった―だから、あなたのマネジメントは失敗する）
第３章　時間をかけずに結果を出す「チームを引っ張る９つの仕組み」（「仕組み」を作るに当たり、知っておいてほしいこと
まずはとにかく「仮説思考」―仕事は初速で９割決まる　ほか）
第４章　頑張らずに組織が回る「メンバーが自ら動き出す１７の仕組み」（メンバーが自主的に動かないと、マネジャーは早晩パンクする
カミングアウト人心掌握術―「ついていきたい」マネジャーになる第一歩　ほか）
第５章　ぶれないマインドを生み出す「８つの行動原則」（まずは「行動」。マインドはあとからついてくる
「自分史」語らせ作戦―良好な関係を築くための秘策　ほか）

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