儲かりたければ社員を愛しなさい 「超」ホワイト経営の新常識

「お金」「休み」「楽しみ」を社員に与えれば会社は伸びる！ブラック企業を「超」ホワイト企業に生まれ変わらせた仕組みを大公開！

かつて、大卒社員は2人のみで、中卒や元暴走族などの社員が多数、残業時間が青天井だった超ブラック企業を、従業員数800人超え、16年連続増収の会社に生まれ変わらせた社長が、驚きの経営の仕組みを公開する。
株式会社武蔵野の小山昇社長は、「お金」「休み」「楽しみ」を社員に与えることが、会社を成長させると説く。そのために、「残業したら賞与を減らす」「禁煙手当を支給」「上司や社長との飲み会を教育の場に」「掃除などの環境整備は給料を払って強制的にやらせる」など、独自の手法で会社の経営方針・制度を変革してきた。その成果として、以前は社員一人当たり平均76時間あった残業時間は10時間に短縮、社員はいきいきと働くようになり、会社も増収を続けている。また、同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」の会員企業は、半数以上の会社が過去最高益をたたき出している。
これら武蔵野流「社員の愛し方」の要諦を解説する書。

部下を大切にし、心から愛している経営者のもとでこそ、会社は成長できる……。カリスマ社長が教える脱・ブラック経営の鉄則と真髄。(「近刊情報」より)

目次

第１章　愛しているならお金を払え
第２章　愛があるから社員が育つ
第３章　愛のある「ほめ方・叱り方」
第４章　社員を愛する会社には残業がない
第５章　スピード経営で社員の力を引き出す
第６章　環境整備で社員が生まれ変わる
第７章　パート社員を愛する会社が生き残る
第８章　社員を愛する経営者・管理職の心得

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