結果主義のリーダーはなぜ失敗するのか

部下には厳しくしている。でもその分、自分だって必死にやっている。「目標必達」を合言葉に、皆を鼓舞し続けてきた…それなのに…振り向けば誰もいない！？こんな目に遭う可能性は、実は、「会社に忠実」で「優秀」な管理職ほど高い。部下に色々注文をつけているようで、結局は「とにかく結果を出せ」という指示しか出していない。優秀な人ほど陥るマネジメントの罠とは。

東芝や三菱自の問題は、結果主義に疑問をもたないリーダーにとって日々隣りに在るリスクである。著者と現役経理担当者の対談も収録。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　不祥事の温床となる結果至上主義
第２章　結果を出したければ「人」に還れ
第３章　リーダーは「モチベーター」であれ
第４章　どんなメッセージを発信するのか
第５章　残業ゼロへの挑戦が仕事の質を高める
第６章　リーダーの品格と見識を磨く
巻末付録　“対談”経理担当者から見た不正会計

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