上司の９割は部下の成長に無関心　「人が育つ現場」を取り戻す処方箋

課長の９割がプレイングマネジャーという時代。「自分の仕事をこなすだけで精一杯。部下の育成にまでとても気が回らない」という中間管理職が急増している。しかしこのままでは、日本企業の競争優位の源泉だった「人が育つ現場」はますます劣化・崩壊していってしまう。近い将来、その代償を支払うことになるのは今の中間管理職自身である。多くの企業で管理職研修を実施し、人材育成の現場に精通する著者が、無関心上司を関心上司に変え、育成風土を取り戻す方法を説く。

目次

第１章　「部下の成長に関心を持てない上司」が増えたのはなぜか？―「多忙を極める管理職」と「多様化が進む職場」（課長の九割は、プレイングマネジャーという名のプレイヤー
忙しすぎて、部下育成に関心を持っていられない　ほか）
第２章　それでも、上司が部下育成に関心を持つべき理由―このままだと、どうなってしまうのか？（結局、誰が人を育てるべきなのか
「大学で即戦力を身につけてきてほしい」の間違い　ほか）
第３章　「部下を育てられる上司」になるために―時代の変化に合わせた新しい人材育成法（「うちの部下はやる気がない」は本当か
「自責の視点」を持てれば、「部下を育てられる上司」への道は開ける　ほか）
第４章　「人が育つ現場」の作り方―職場改革の実例と、誰もがぶつかる壁の乗り越え方（「人が育つ現場」は一朝一夕にはできない
人が育つ現場を作るプログラムとは　ほか）

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