ダメな部下でも伸ばす上司、できる部下まで潰す上司

間違いだらけの部下指導―なぜ、あなたの部下は育たないのか？


「それ、あとでいい?」
忙しい時、つい、いっていませんか? 実はあなたのこの一言が、部下のモチベーションや生産性を著しく下げている可能性があります。
あるいは、「部下が理屈屋で、何をいっても文句ばかり」、「うちのは勝手ばかりやって困る」、「そもそもなんだかウジウジしていてやる気が見えない」とか、部下にまつわる上司の悩みは尽きないもの。しかし、「頭でっかちに見える理屈屋の部下に将来のエースが潜んでいる」「勝手にふるまう部下を成長曲線に乗せて花開かせる方法がある」といったらどうでしょうか? 「今の仕事が天職とは思えないんです」なんていう部下にも、「ご託を並べる前に働け! 」と言い返したいのをぐっとこらえましょう。本書では、上司が陥りがちな部下育成のワナや、タイプ別部下の育て方など、すぐに使える方法をふんだんに紹介します。忙しすぎる現代のプレイングマネージャーに贈る、リアルな事例満載の書。

目次

第１章　９割の上司がやっている！部下指導６つの勘違い（「私の部下は『報連相』すらまともにできない」
「どうしても『いまどきの若者は…』と思ってしまう」　ほか）
第２章　部下のモチベーションが下がる理由（自慢話の教訓は部下の反発を買うばかり
あの人の指導法のどこが問題なのか　ほか）
第３章　御社の若手はなぜ伸びないのか（後輩を腐らせてしまう悪しきベテランたち
育成じょうずな組織はどんな工夫をしているか　ほか）
第４章　「問題のある部下」を精鋭に育てる（「理屈屋の部下」に将来のエースが潜んでいる
「実行が伴わない部下」は慎重な原因究明から　ほか）
第５章　「ご機嫌な職場」をつくる簡単な方法（チームビルディングのアイデアを出し合う
ほめて育てる上司によって職場はよみがえる　ほか）

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