その場しのぎの会社が、なぜ変わったのか　企業変革のビジョン

かつての日本企業は世界にも稀な「経営家族主義」を実践し、厳しい競争を展開しつつ不思議な秩序を保ち急成長を遂げた。これをマネジメント１．０と名づけるなら、次代の「秩序なき競争のみの時代」はマネジメント２．０となる。利益第一主義、成果主義が蔓延し、長い目で見れば「その場しのぎ」としか思えないような手も打ってしまう。その反省から生まれた経営が「マネジメント３．０」である。創業当時の方針に回帰した日立、「敗北宣言」を出し顧客中心マーケットに移行したキリン…。変革を遂げ、社会から必要とされる本当の強みを獲得した企業から、これからの経営を学ぶ。

目次

１　創業回帰―ケースワーク・なぜ日立はよみがえり、ソニーは凋落したのか
２　戦略フロー思考―ケースワーク・オムロンはどん底の中でなぜミッションを変えたのか
３　グローバル化とインテグリティ―ケースワーク・日揮はなぜグローバル化に成功したのか
４　マーケティング―ケースワーク・キリンはアサヒに負けてこれからどうするのか
５　アライアンス、Ｍ＆Ａ―ケースワーク・菱食のバリューチェーンはなぜ失敗したのか
６　現場と人材育成―ケースワーク・デンソーは苦しい中でなぜ技能学校を捨てなかったのか
７　ＩＴ、そしてエピローグ―ケースワーク・みずほはなぜシステムダウンをくり返したのか

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