LFP

「遅い会社」は絶滅する！目指すは、足跡が残らないほど“速い”経営。ＶＵＣＡ、ＩｏＴが叫ばれる新たな乱気流時代、勝ち残る経営キーワードはこれだ！欧州・日本を代表する６社の実践事例を紹介。


ローランドベルガーグローバルCEO シャレドア・ブエ氏と、同日本法人会長 遠藤功氏、初の共著作。予測不能なグローバル経済を生き抜くための秘策を解説する。その秘策とはずばり、“速さ"だ。LFPが意味する「ライト・フットプリント」とは、「足跡が残らないほどの速さ」を意味するアメリカの軍事用語である。このLFPこそが、めまぐるしく変わり続ける経営環境に適合するためのキーワードであり、「足跡が残らないほど敏捷で、変化に柔軟な経営」を身につけた企業だけが、今後の乱気流時代を生き延びることができる。大企業病に陥ったままでは、待つのは死のみ――。
シュナイダーエレクトリック、ZARA、BMW、東レ、セブン&アイ、トヨタという欧州と日本を代表する企業の実践事例の他に、グーグルやウーバーといった「LFPネイティブ」といわれる「生まれながらに“速い"企業」の事例も取り上げ、世界のスピード感を体感できる内容となっている。

目次

第１章　「ＬＦＰ」とは何か（未知なる経営環境
「乱気流の時代」に勝ち残る経営）
第２章　変革のためのパラダイムシフト（「ＬＦＰネイティブ」の出現
「まずやってみる」が基本
５つのパラダイム・シフト
「センター」が機能しない時代
「現場力」こそ最先端の経営戦略）
第３章　「ＬＦＰ」を実践する欧州企業のケーススタディ（ケース１　シュナイダーエレクトリック
ケース２　ＺＡＲＡ
ケース３　ＢＭＷ）
第４章　「ＬＦＰ」を実践する日本企業のケーススタディ（ケース１　東レ
ケース２　セブン＆アイ・ホールディングス
ケース３　トヨタ自動車）
第５章　「体内時計」を入れ替える（「並外れた敏捷性」を武器にする
「ＬＦＰ」経営を実践するための１０の原則）

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